Empresa: Parkbest UG i.G.
Fundadores: Neil Deloch, Jonas Langbehn
Fecha de fundación: 6 de febrero de 2023 (empresa individual), 1 de diciembre de 2024 UG
Industria y empresa: App / tecnología / soluciones de movilidad

¿Qué le mueve? ¿Cuál es su lema?
Búsqueda rápida y eficiente de aparcamiento - para ciudades con menos tráfico y más vida.

¿De qué trata su start-up y qué tiene de especial?
Con Parkbest, perseguimos el objetivo de reducir el tráfico en la búsqueda de plazas de aparcamiento en el centro de las ciudades y devolver a los conductores su valioso tiempo. Nuestro concepto combina datos anónimos generados por los usuarios, la tecnología de sensores existente, encuestas y mucho más para ofrecer una solución integral de gestión de aparcamientos.

¿Cuáles son sus primeros éxitos?
Nuestros primeros éxitos incluyen más de 4.000 descargas de nuestra aplicación, el interés de usuarios de más de 120 ciudades de toda Alemania y la integración de más de 200 aparcamientos, con más por venir. También estamos probando el disco de aparcamiento digital en Limburgo a partir de diciembre como parte de un proyecto piloto de seis meses para sacar conclusiones sobre su uso.

¿Cuál es su formación profesional?
Jonas y yo hicimos juntos el bachillerato profesional en la Escuela de Negocios Obermayr de Wiesbaden. Después, Jonas estudió psicología empresarial en la Universidad Fresenius de Ciencias Aplicadas y terminó la carrera con éxito, mientras que yo estudié gestión inmobiliaria, pero lo dejé para concentrarme en fundar Parkbest. Nuestras diferentes formaciones académicas y experiencias se complementan a la perfección en nuestra start-up.

¿Cuál fue el detonante para que fundaran su propia empresa?
El detonante decisivo para fundar Parkbest fue la frustración por la frecuente búsqueda de aparcamiento en nuestras ciudades. Nos dimos cuenta de que este estrés cotidiano no sólo cuesta tiempo, sino que también contribuye a la congestión del tráfico y a emisiones innecesarias de CO2.

Nuestra pasión por las soluciones innovadoras y nuestro deseo de mejorar la movilidad en las zonas urbanas nos motivaron a desarrollar una aplicación que ayuda a los conductores a encontrar aparcamiento de forma eficiente y, al mismo tiempo, alivia la carga que soportan las infraestructuras de transporte urbano.

¿Quién les ha asesorado, quiénes son sus ayudantes y mentores?
Durante el primer año, el programa de incubadoras y aceleradoras del Pioneer Lab de la Universidad Fresenius de Ciencias Aplicadas nos proporcionó, en particular, una enorme aportación y valiosos conocimientos. Pero el programa de puesta en marcha de YBG también amplió nuestros conocimientos. Nuestras familias también desempeñan un papel importante, ya que nos aconsejan y nos animan a seguir nuestro camino como fundadores.

¿Cómo vivieron los primeros días como fundadores?
En los primeros días como fundadores, sentimos una mezcla de emoción e incertidumbre. Fue una sensación interesante poner por fin en práctica nuestras ideas y fundar una empresa. Pasamos largas horas desarrollando nuestra aplicación y planificando los primeros pasos para el lanzamiento. El apoyo de nuestras familias y mentores nos dio más valor. Al mismo tiempo, éramos conscientes de que teníamos que superar muchos retos, pero el entusiasmo por nuestro proyecto nos motivó para afrontar cada obstáculo.

¿Cuál fue vuestro mayor reto y cómo lo superasteis?
El mayor reto fue la implementación técnica de nuestra aplicación y el diálogo comercial con más de 100 municipios. Al principio, el proceso de diálogo con las ciudades era a menudo largo y complicado. Tuvimos que aprender a presentar nuestra solución con eficacia y responder a las necesidades específicas de los municipios. Con el tiempo, y optimizando continuamente nuestro enfoque, nos hemos vuelto cada vez más elocuentes y seguros de nosotros mismos, y ahora no sólo hemos establecido sólidas relaciones con muchas ciudades, sino que también hemos recabado valiosas opiniones que nos ayudan a seguir perfeccionando y adaptando nuestra solución.

¿Cómo da a conocer su empresa? ¿Cuál es su mejor idea de marketing?
Damos a conocer Parkbest mediante una combinación de estrategias de marketing online y offline. En Internet, nos apoyamos en las redes sociales para generar usuarios de la aplicación y optimizamos nuestro sitio web semanalmente para que las ciudades y los municipios nos conozcan.

Fuera de internet, colocaremos varios cientos de carteles publicitarios en nuestra primera ciudad asociada, Limburgo, para aumentar la visibilidad de nuestra aplicación y dirigirnos directamente a la población local. Esta combinación de presencia específica en internet y publicidad efectiva fuera de internet nos ayuda a llegar tanto a los usuarios privados como a las administraciones públicas y a generar interés por nuestra solución.

¿Cómo han financiado suempresa?
La financiación de nuestra empresa ha sido totalmente autónoma. Esto significa que financiamos nuestra inversión inicial con nuestros propios fondos y ahorros, sin recurrir a inversores o préstamos externos. Este planteamiento no sólo nos dio pleno control sobre nuestra empresa, sino que también nos incentivó a trabajar de forma económica desde el principio y a utilizar nuestros recursos de forma eficiente.

¿Qué sueño le gustaría hacer realidad?
Soñamos con ampliar Parkbest a toda Alemania y más allá para convertirla en una aplicación que forme parte de la vida cotidiana de las personas. Nuestro objetivo es que los conductores de todas las ciudades puedan encontrar aparcamiento sin estrés y, al mismo tiempo, ayudar a las ciudades en la gestión digital de sus plazas de aparcamiento.

Complete la siguiente frase: Si tuviéramos más tiempo, nos gustaría...
... trabajar aún más intensamente en asociaciones con otras ciudades para expandirnos y escalar más rápidamente.

¿Cuál es su consejo especial: qué recomendaría a los fundadores?
Nuestro consejo especial es crear una red sólida desde el principio e intercambiar ideas activamente con otros fundadores y expertos. Aprovechar cualquier oportunidad para aprender y recabar opiniones. Esté abierto a las críticas y dispuesto a adaptar su modelo de negocio. También es importante ser paciente y persistente, ya que el camino hacia el éxito de una start-up suele ser largo y estar lleno de retos.