Società: aima UG (haftungsbeschränkt)
Fondatori: Sascha Dengler, Niklas Kunz, Maximilian Meyer, André Meyer
Data di fondazione: 22 giugno 2021
Settore e azienda: Salute e sport

Cosa vi spinge? Qual è il vostro motto?
Vogliamo rendere l'analisi del movimento banale come andare dal dentista.

Di che cosa si occupa la vostra start-up e che cosa ha di speciale?
Il nostro primo prodotto sfrutta i risultati della ricerca sull'intelligenza artificiale per aiutare gli atleti a muoversi in modo efficiente e sano. Attualmente ci concentriamo sulla scelta della bicicletta giusta per i ciclisti. L'obiettivo è che la tecnologia complessa sia facile da usare e funzioni dove si svolge il movimento.

Quali sono i vostri primi successi?
Abbiamo già ricevuto un feedback molto positivo sulla nostra idea al concorso di idee 2022 della TU Darmstadt e al programma Startup Booster di Wiesbaden. Ma il momento più bello è stato quando i primi ciclisti hanno smesso di lamentarsi dopo i nostri suggerimenti di miglioramento.

Qual è il vostro background professionale?
Siamo tutti arrivati ad aima grazie allo sport. Abbiamo poi unito i nostri hobby all'idea di ingegneria: Volevamo capire e migliorare i movimenti sportivi in molti settori diversi. Quando abbiamo ricevuto molti feedback positivi e richieste di soluzioni tecniche, il progetto hobbistico si è lentamente trasformato nella nostra start-up.

Qual è stata la molla che vi ha spinto a fondare la vostra azienda?
Dopo aver approfondito per un po' il tema dell'intelligenza artificiale e del movimento, ci siamo resi conto che esistono già molte tecnologie per riconoscere e valutare i movimenti. In particolare, ad esempio, esistono modelli che consentono di individuare precocemente malattie articolari come l'osteoartrite. Per questo motivo abbiamo deciso di iniziare con un semplice prodotto per biciclette, fare esperienza e utilizzarlo per affrontare il tema più ampio della salute del movimento.

Chi vi ha consigliato, chi sono i vostri aiutanti e mentori?
La società di consulenza per start-up HIGHEST della TU Darmstadt è stata il nostro primo punto di contatto per le basi della nostra start-up. In seguito, abbiamo ripetutamente incontrato sostenitori in occasione di vari eventi che ci hanno aiutato con domande specifiche, ad esempio sulla stesura di contratti e molto altro.

Come avete vissuto i primi giorni da fondatori?
Per noi è cambiato ben poco: Eravamo felici di aver fatto questo passo, ma volevamo mantenere il nostro modo creativo di lavorare e quindi anche il divertimento dello sviluppo. Ma, naturalmente, ci siamo anche riuniti con i nostri clienti beta e i nostri sostenitori.

Qual è stata la sfida più grande e come l'avete superata?
La sfida più grande è stata sicuramente lo sviluppo di un prodotto a partire da una "buona idea". La collaborazione con i rivenditori di biciclette della nostra regione è stata fondamentale, in quanto siamo sempre stati in grado di verificare se le singole caratteristiche del prodotto venivano effettivamente utilizzate.

Come attirate l'attenzione sulla vostra azienda? Qual è la vostra migliore idea di marketing?
Poiché ci rivolgiamo inizialmente ai negozi di biciclette, le presenze alle fiere sono il canale migliore per raggiungere i nostri clienti. Tuttavia, utilizziamo il nostro prodotto anche con i club, il che ci permette di creare consapevolezza e contatti nelle rispettive regioni.

Come avete finanziato la vostra start-up?
Come azienda di software, all'inizio abbiamo investito soprattutto tempo. Inizialmente abbiamo utilizzato le nostre risorse finanziarie, che abbiamo poi integrato con programmi di finanziamento e con le vendite dei nostri clienti beta.

Quale sogno vorreste ancora realizzare?
Vogliamo sviluppare un prodotto per fisioterapisti che aiuti i pazienti a comprendere e trattare meglio i loro disturbi. Completate la frase seguente: Se avessi più tempo, vorrei... ...realizzare più collaborazioni con le università.

Qual è il suo consiglio speciale: cosa consiglierebbe ai fondatori?
Iniziate anche con soluzioni "a metà" e ottenete subito un feedback onesto. È l'unico modo per garantire che si sviluppi qualcosa di utile.