Компанія: namowo - стійка мобільність у житлі
Засновник: Джонатан Брауншнайдер, Йоганн Гробе, Софія Ротер
Дата заснування: заснування відбудеться у 2024 році
Галузь та компанія: Консалтинг у сфері мобільності та нерухомості

Що вами керує? Який ваш девіз?"
"Просто почніть - все може вийти добре".
Зміна клімату не чекає на ідеальне рішення. Ось чому ми вкладаємо нашу пристрасть та енергію в ці проекти. Ми хочемо допомогти сформувати захист клімату та перехід до мобільності, а також зробити міста більш придатними для життя.

Про що ваш стартап і в чому його особливість?
Наука, нерухомість та мобільність
Ми пов'язуємо індустрію нерухомості зі сталою мобільністю на основі наукових досліджень. Ми використовуємо дані з вільного доступу, аналізуємо їх у високоавтоматизований спосіб і представляємо результати у привабливій формі. Девелопери отримують концепцію мобільності для оптимізації будівництва паркувальних місць. Для більш доступного житлового простору в містах та більшої мобільності для всіх.

Які ваші перші успіхи?
Минулого року ми були номіновані на Гессенський конкурс ідей і пройшли до фіналу. Ми також успішно пройшли відбір на отримання стипендії "Гессенські ідеї" і з січня цього року є стипендіатами. Особливо порадували перші позитивні контакти з клієнтами, які ми вже отримали без активного маркетингу.

Який ваш кар'єрний шлях?
Під час навчання на магістратурі за спеціальністю "Екологічний менеджмент та містобудування в міських районах" у Рейнсько-Майнській вищій школі прикладних наук нас навчали міждисциплінарному практичному підходу. Ми швидко зрозуміли, що хочемо займатися проблемами міського планування і наважилися перенести наші дослідження на практику.

Що стало для вас поштовхом до створення власної компанії?
Ідея створення компанії виникала неодноразово під час навчання на магістерській програмі. Паралельно ми спілкувалися з друзями та колегами на тему заснування компанії. Зрештою, конкурс на отримання гранту для стартапів від міста Вісбаден став для нас остаточним стимулом для того, щоб заснувати компанію namowo і скласти початковий бізнес-план.

Хто вас консультував, хто ваші помічники та наставники?
З одного боку, StartUpLab при Рейнсько-Майнському університеті прикладних наук пропонує нам майстер-класи та робочий простір у домашній гавані. З іншого боку, "домашня гавань" є гарним місцем для нетворкінгу для всіх засновників. Нас також підтримує відділ управління мобільністю університету. У нас також є стипендіати від Hessen Ideen, які підтримують нас як фінансово, так і стратегічно.

Як ви пережили перші дні в якості засновника?
Після прийняття рішення про заснування, початкові обговорення характеризувалися сильною підтримкою та заохоченням. Кожен знав когось, хто міг би підтримати нас у тому чи іншому аспекті, і ми були безпосередньо пов'язані з відповідними людьми. Швидка підтримка з боку StartUpLab відкрила для нас багато дверей.

Якимбув ваш найбільший виклик і як ви його подолали?
Найбільші виклики ще попереду. Ми повинні створити компанію, налагодити контакти у сфері нерухомості та побудувати мережу партнерів. Разом з ними ми повинні вдосконалити нашу бізнес-модель і реалізувати нові бізнес-ідеї.

Як ви привертаєте увагу до своєї компанії?Якаваша найкраща маркетингова ідея?
Ми активно звертаємося до місцевих органів влади та забудовників, щоб представити нашу компанію, а виставки та конференції є особливо гарною можливістю для нас поспілкуватися з клієнтами. Ми також користуємося чудовою мережею кафедри менеджменту мобільності Університету прикладних наук Рейн-Майн.

Як ви фінансували свій стартап?
Основна увага приділяється покриттю витрат на персонал та фінансуванню програмного забезпечення. Щоб пережити перші кілька місяців, ми успішно подали заявку на грант від Hessen Ideen.

Яку мрію ви ще хотіли б здійснити?
У якийсь момент ми хотіли б озирнутися назад і сказати, що ми зіграли свою роль у захисті клімату, особливо в переході до мобільності.

Будь ласка, завершіть наступне речення: Якби у мене було більше часу, я б ...
... заснував ще кілька компаній у сфері захисту та адаптації до зміни клімату.

Яка ваша особлива порада: що б ви порекомендували засновникам?
Майте мрію, ідею, те, чим ви захоплені. Важливий не ідеальний бізнес-план. Важливою є енергія та мотивація, яку ви та ваша команда приносите за стіл переговорів.