Firma: Dr Morét & Partner:innen
Założyciel Następca: Ilka Morét (zarządzanie)
Data założenia: Założona w 1995 r. przez dr Jürgena Moréta / przejęta przez Ilkę Morét w styczniu 2024 r.
Branża i firma: Doradztwo w zakresie zarządzania

Co cię napędza? Jakie jest Twoje motto?
"Przeszkody to tylko kroki na drodze do sukcesu. Wspinaj się po nich z determinacją".

Czym jest Twój start-up i co jest w nim wyjątkowego?
Moją wizją jest stworzenie środowiska, w którym menedżerowie mogą poszerzać swoje umiejętności zawodowe oraz odkrywać i rozwijać swoje mocne strony. Instytut oferuje spersonalizowane programy szkoleniowe, warsztaty i sesje coachingowe, które są praktyczne i trwałe, aby ułatwić ich przeniesienie do codziennego życia zawodowego. To, co czyni go wyjątkowym, to połączenie nowoczesnych, zwinnych metod i solidnych odkryć neuronaukowych. Moje podejście jest zorientowane na praktykę, naukowo uzasadnione i indywidualnie dostosowane do potrzeb moich klientów. Przejmując istniejący instytut, mogę opierać się na solidnych podstawach, a jednocześnie zapewnić nowy impuls. Oprócz tradycyjnych tematów związanych z przywództwem, takich jak komunikacja, zarządzanie konfliktami i rozwój zespołu, kluczową rolę odgrywają również nowoczesne podejścia, takie jak zwinna praca, odporność i uważność.

Jakie są Twoje pierwsze sukcesy?
Jednym z moich pierwszych dużych sukcesów był program szkoleniowy "Skuteczna komunikacja korporacyjna" dla menedżerów w średniej wielkości firmie. Program został bardzo dobrze przyjęty i doprowadził do znacznej poprawy umiejętności przywódczych i zadowolenia pracowników. W ciągu zaledwie kilku miesięcy wszyscy zaangażowani wdrożyli wszystko, nad czym pracowano i o czym dyskutowano podczas warsztatów.

Jakie jest Twoje doświadczenie zawodowe?
Ukończyłem zawodową maturę jako asystent handlowego języka obcego w języku angielskim i francuskim i wcześnie zdobyłem międzynarodowe doświadczenie poprzez staże w Johnson & Johnson w Kanadzie i BNP Paribas we Francji. Następnie studiowałem ekonomię na Uniwersytecie w Wuppertalu, a później uzyskałem tytuł magistra w dziedzinie neuronauki poznawczej. W tym samym czasie ukończyłem szkolenie jako coach NLP i trener Process Communication Model®. Od 2011 roku z powodzeniem pracuję jako trener i coach w zakresie przywództwa i rozwoju zespołu. Zdobyłem również doświadczenie w rozwoju biznesu i zarządzaniu biurem, a ostatnio pracowałem jako menedżer wydarzeń i asystent kierownictwa. Poważnie rozważałem podjęcie decyzji o samozatrudnieniu, ponieważ wielokrotnie napotykałem przeszkody w moim zatrudnieniu. Brak elastyczności i ciągła potrzeba dostosowywania się i uzyskiwania zgody na pewne decyzje były dla mnie stresujące. Praca na własny rachunek często oznacza pracę wieczorami lub w weekendy i radzenie sobie z niepewnością, ale ta niepewność jest równie powszechna w przypadku zatrudnienia. Moim celem zawsze była możliwość niezależnej i elastycznej pracy. Najważniejsze, by praca sprawiała ci przyjemność i dawała pozytywną energię.

Co skłoniło Cię do założenia własnej firmy?
Institut Dr Morét & Partner:innen istnieje od 1995 r. Miałbym możliwość pracy dla innej firmy jako stały pracownik, ale zdecydowałem się przejąć Institut Dr Morét & Partner:innen na początku 2024 r. i od początku miałem dobre przeczucia.

Kto Ci doradzał, kim są Twoi pomocnicy i mentorzy?
Mogłem skorzystać z usług EXINA GmbH. Moimi doradcami byli Jörg Dittmann (konsultant systemowy, trener i coach) oraz Andreas Pfeifer (konsultant marketingowy). Od samego początku miałem z nimi bardzo dobre relacje oparte na zaufaniu. Otrzymałem bardzo dobre rady i wsparcie i za każdym razem było dużo zabawy!

Jak przeżyłeś pierwsze dni jako założyciel?
Kiedy przejąłem zarządzanie Dr Morét & Partner na początku 2024 roku, czułem się bardzo wzmocniony i spokojny. Perspektywa prowadzenia tego instytutu przyniosła mi wielką radość i pozytywną energię. Jednocześnie ważne jest, aby zaplanować regularne przerwy, aby naładować baterie i zapobiec przepracowaniu. Szczególnie pomocna okazała się praca z listami priorytetów, aby zachować przegląd i być wydajnym.

Jakie było Twoje największe wyzwanie i jak sobie z nim poradziłeś?
Moim największym wyzwaniem była i nadal jest nagła odpowiedzialność, którą otrzymałem, a o której wcześniej nie musiałem zbyt wiele myśleć. Ale to tylko mnie wzmocniło. Jako samozatrudniony przedsiębiorca ważne jest, aby na bieżąco utrzymywać intensywną obsługę klienta i pozyskiwać nowych klientów.

Jak zwrócić uwagę na swoją firmę? Jaki jest Twój najlepszy pomysł marketingowy?
W dzisiejszej erze cyfrowej marketing w mediach społecznościowych odgrywa kluczową rolę, zwłaszcza jeśli chodzi o zwiększenie własnej widoczności. Mam już wiele pozytywnych doświadczeń w szczególności na LinkedIn i Instagramie, gdzie regularnie udostępniam treści dotyczące rozwoju przywództwa i komentuję posty z mojej sieci od jednego do trzech razy w tygodniu. Regularnie uczestniczę również w spotkaniach networkingowych, targach i podobnych wydarzeniach, aby nawiązywać cenne kontakty zawodowe. Pomimo postępującej cyfryzacji, wizytówki ze zdjęciami i ulotki zachowują swoje znaczenie, ponieważ oferują namacalny element w naszym coraz bardziej wirtualnym świecie.

Jakie marzenie chciałbyś jeszcze zrealizować?
Gdybym miał więcej czasu, zrobiłbym licencję żeglarską, kupił własną żaglówkę i odbył wiele rejsów.

Dokończ zdanie: Gdybym miał więcej czasu, zrobiłbym...
... licencję żeglarską, kupił własną żaglówkę i odbył wiele rejsów.

Jaka jest Twoja specjalna rada: Co poleciłbyś założycielom?
Najważniejszą rzeczą jest to, abyś kochał swoją pracę. Musi ona sprawiać przyjemność i dodawać energii. Jeśli tak nie jest, powinieneś rozważyć zmianę kierunku swojej kariery i/lub pracę jako stały pracownik. Bycie przedsiębiorcą oznacza branie odpowiedzialności i bycie naprawdę pewnym tego, co robisz. Nie przeciążaj się zbyt dużą ilością pracy. Pracuj z listami priorytetów i zawsze rób krótkie przerwy. Może to być drzemka lub krótki spacer wokół bloku, aby zaczerpnąć świeżego powietrza. I bardzo ważne: zawsze odkładaj telefon komórkowy i bądź niedostępny po określonym czasie. Oczywiście zawsze zależy to od pilności sprawy.