Компанія: Dr Morét & Partner: innen
Засновник Правонаступник: Ілка Море (керівництво)
Дата заснування: Заснована в 1995 році доктором Юргеном Моретом / перейнята Ількою Моретом у січні 2024 року
Галузь та компанія: Управлінське консультування

Що вами керує? Який ваш девіз?
"Перешкоди - це лише сходинки на шляху до успіху. Долайте їх рішуче".

Про що ваш стартап і що в ньому особливого?
Моє бачення - створити середовище, в якому менеджери можуть розширити свої професійні навички, відкрити та розвинути свої особисті сильні сторони. Інститут пропонує індивідуальні навчальні програми, воркшопи та коучингові сесії, які є практичними та стійкими, щоб полегшити перенесення в повсякденне робоче життя. Особливістю є поєднання сучасних, гнучких методів та ґрунтовних нейронаукових висновків. Мій підхід орієнтований на практику, науково обґрунтований та індивідуально адаптований до потреб моїх клієнтів. Очоливши існуючий інститут, я можу будувати на міцному фундаменті і в той же час надати новий імпульс. Окрім традиційних тем лідерства, таких як комунікація, управління конфліктами та розвиток команди, центральну роль відіграють сучасні підходи, такі як гнучка робота, стійкість та усвідомленість.

Які ваші перші успіхи?
Одним з моїх перших великих успіхів стала програма навчання лідерству "Ефективна корпоративна комунікація" для менеджерів середньої компанії. Програма була дуже добре сприйнята і призвела до значного покращення лідерських навичок та задоволеності співробітників. Всього за кілька місяців всі учасники впровадили все, що було опрацьовано та обговорено на семінарі.

Який ваш професійний досвід?
Я здобула професійну освіту за спеціальністю асистента з комерційної іноземної мови з англійської та французької мов і вже на початку своєї кар'єри отримала міжнародний досвід, стажуючись у компаніях Johnson & Johnson в Канаді та BNP Paribas у Франції. Потім я вивчала економіку в Університеті Вупперталя, а згодом отримала ступінь магістра в галузі когнітивної нейронауки. У той же час я пройшов навчання на тренера НЛП та тренера Process Communication Model®. З 2011 року успішно працюю тренером та коучем з розвитку лідерських якостей та командного розвитку. Крім того, я здобула досвід у розвитку бізнесу та управлінні офісом, а останнім часом працювала івент-менеджером та асистентом керівника. Я серйозно розглядала можливість самозайнятості, оскільки неодноразово стикалася з перешкодами в моїх трудових відносинах. Відсутність гнучкості та постійна необхідність підлаштовуватися і отримувати дозвіл на певні рішення викликали у мене стрес. Бути самозайнятим часто означає працювати вечорами або на вихідних і мати справу з невизначеністю, але ця невизначеність так само поширена і в працевлаштуванні. Моєю метою завжди було мати можливість працювати незалежно і гнучко. Головне, щоб тобі подобалася твоя робота і щоб вона давала тобі позитивну енергію.

Що спонукало вас заснувати власну компанію?
Institut Dr Morét & Partner:innen існує з 1995 року. У мене була можливість працювати в іншій компанії як постійний співробітник, але я вирішив очолити Institut Dr Morét & Partner:innen на початку 2024 року і з самого початку мав гарне відчуття щодо цього.

Хто вас консультував, хто ваші помічники та наставники?
Я зміг скористатися послугами компанії EXINA GmbH. Моїми радниками були Йорг Діттманн (системний консультант, тренер і коуч) та Андреас Пфайфер (консультант з маркетингу). З ними обома у мене були дуже хороші довірчі відносини з самого початку. Я отримував дуже хороші поради та підтримку, і мені це щоразу дуже подобалося!

Як ви пережили перші кілька днів у ролі засновника?
Коли на початку 2024 року я взяв на себе керівництво компанією "Доктор Море і партнер", я відчував себе дуже впевнено і спокійно всередині. Перспектива керувати цим інститутом принесла мені велику радість і позитивну енергію. Водночас, важливо переконатися, що ви плануєте регулярні перерви, щоб перезарядити свої батареї і не допустити перевтоми. Я знайшла особливо корисною роботу зі списками пріоритетів, щоб тримати все під контролем і бути ефективною.

Якимбув ваш найбільший виклик і як ви його подолали?
Моїм найбільшим викликом була і залишається несподівана відповідальність, про яку мені не довелося багато думати заздалегідь. Але це лише загартувало мене, адже для незалежного підприємця важливо постійно підтримувати інтенсивну роботу з клієнтами та залучати нових клієнтів.

Як ви привертаєте увагу до своєї компанії?Якаваша найкраща маркетингова ідея?
У сучасну цифрову епоху маркетинг у соціальних мережах відіграє ключову роль, особливо коли йдеться про підвищення власної впізнаваності. Я вже маю багато позитивного досвіду в LinkedIn та Instagram, зокрема, де я регулярно ділюся контентом про розвиток лідерських якостей та коментую пости з моєї мережі від одного до трьох разів на тиждень. Я також регулярно відвідую нетворкінг-зустрічі, виставки та інші подібні заходи, щоб налагодити цінні професійні контакти. Незважаючи на прогресуючу діджиталізацію, візитки з фотографіями та флаєри зберігають свою актуальність, оскільки вони пропонують матеріальну складову в нашому все більш віртуальному світі.

Яку мрію ви ще хотіли б здійснити?
Якби я мав більше часу, я б отримав ліцензію на керування човном, купив би власний вітрильник і здійснив би багато морських подорожей.

Будь ласка, закінчіть наступне речення: Якби у мене було більше часу, я б...
... отримав ліцензію на керування човном, купив би власний вітрильник і здійснив би багато морських подорожей.

Яка ваша особлива порада: що б ви порекомендували засновникам?
Найголовніше, щоб ви любили свою роботу. Вона має приносити задоволення та заряджати енергією. Якщо це не так, то варто подумати про переорієнтацію своєї кар'єри та/або роботу на постійній основі. Бути підприємцем означає брати на себе відповідальність і бути справді впевненим у тому, що робиш. Не перевантажуйте себе занадто великою кількістю роботи. Працюйте зі списками пріоритетів і завжди робіть короткі перерви. Це може бути сон або коротка прогулянка навколо кварталу, щоб подихати свіжим повітрям. І дуже важливо, завжди відкладайте свій мобільний телефон подалі і не виходьте на нього після певного часу. Звичайно, це завжди залежить від терміновості.