Companie: Dr Morét & Partner:innen
Fondator Succesor: Ilka Morét (conducere)
Data înființării: Fondată în 1995 de Dr. Jürgen Morét / preluată de Ilka Morét în ianuarie 2024
Industrie și companie: Consultanță în management Consultanță în management

Ce vă motivează? Care este motto-ul dumneavoastră?
"Obstacolele sunt doar trepte pe drumul spre succes. Urcați-le cu determinare."

Despre ce este vorba și ce are special start-up-ul dumneavoastră?
Viziunea mea este de a crea un mediu în care managerii își pot extinde competențele profesionale și își pot descoperi și dezvolta punctele forte personale. Institutul oferă programe de formare personalizate, ateliere și sesiuni de coaching care sunt practice și durabile pentru a facilita transferul în viața profesională de zi cu zi. Ceea ce îl face special este combinația de metode moderne, agile și descoperiri neuroștiințifice solide. Abordarea mea este orientată spre practică, fundamentată științific și adaptată individual la nevoile clienților mei. Prin preluarea unui institut existent, pot construi pe o bază solidă și, în același timp, pot oferi un nou impuls. Pe lângă subiectele tradiționale de leadership, cum ar fi comunicarea, gestionarea conflictelor și dezvoltarea echipei, abordările moderne, cum ar fi munca agilă, reziliența și mindfulness joacă, de asemenea, un rol central.

Care sunt primele dvs. succese?
Unul dintre primele mele succese majore a fost programul de formare în leadership "Comunicare corporativă eficientă" pentru managerii unei companii mijlocii. Programul a fost foarte bine primit și a dus la o îmbunătățire semnificativă a competențelor de leadership și a satisfacției angajaților. În doar câteva luni, toți cei implicați au pus în aplicare tot ceea ce fusese lucrat și discutat în cadrul atelierului.

Care este trecutul dvs. profesional?
Am absolvit un bacalaureat profesional ca asistent comercial de limbi străine în limbile engleză și franceză și am dobândit experiență internațională de timpuriu prin stagii la Johnson & Johnson în Canada și BNP Paribas în Franța. Am studiat apoi economia la Universitatea din Wuppertal și am obținut ulterior un masterat în neuroștiințe cognitive. În același timp, am urmat cursuri de formare ca coach NLP și ca trainer pentru Process Communication Model®. Din 2011 lucrez cu succes ca formator și coach pentru leadership și dezvoltarea echipei. În plus, am dobândit experiență în dezvoltarea afacerilor și gestionarea birourilor și, cel mai recent, am lucrat ca manager de evenimente și asistent de management. M-am gândit serios să fac pasul către o activitate independentă, deoarece am întâmpinat în mod repetat obstacole în relația mea de muncă. Lipsa de flexibilitate și nevoia constantă de a mă adapta și de a obține permisiunea de a lua anumite decizii mi s-au părut stresante. Să lucrezi pe cont propriu înseamnă adesea să lucrezi seara sau la sfârșit de săptămână și să te confrunți cu incertitudinea, dar această incertitudine este la fel de răspândită și în cazul unui loc de muncă. Obiectivul meu a fost întotdeauna să pot lucra independent și flexibil. Principalul lucru este să îți placă munca ta și să îți ofere energie pozitivă.

Ce v-a determinat să vă înființați propria companie?
Institut Dr Morét & Partner:innen există din 1995. Aș fi avut posibilitatea să lucrez pentru o altă companie ca angajat permanent, dar am decis să preiau Institut Dr Morét & Partner:innen la începutul anului 2024 și am avut un sentiment bun în această privință de la început.

Cine v-a sfătuit, cine sunt ajutoarele și mentorii dumneavoastră?
Am putut utiliza serviciile EXINA GmbH. Consilierii mei au fost Jörg Dittmann (consultant sistemic, trainer și coach) și Andreas Pfeifer (consultant în marketing). Am avut o relație de încredere foarte bună cu ambii încă de la început. Am primit sfaturi și sprijin foarte bune și a fost foarte distractiv de fiecare dată!

Cum ați trăit primele zile în calitate de fondator?
Când am preluat conducerea Dr. Morét & Partner la începutul anului 2024, m-am simțit foarte responsabil și în largul meu. Perspectiva de a conduce acest institut mi-a adus multă bucurie și energie pozitivă. În același timp, este important să vă asigurați că programați pauze regulate pentru a vă reîncărca bateriile și a preveni suprasolicitarea. Mi s-a părut deosebit de util să lucrez cu liste de priorități pentru a păstra o imagine de ansamblu și a fi eficient.

Care a fost cea mai mare provocare a ta și cum ai depășit-o?
Cea mai mare provocare a mea a fost și încă este responsabilitatea bruscă care mi-a fost dată, la care nu a trebuit să mă gândesc prea mult înainte. Dar acest lucru nu a făcut decât să mă facă mai puternic. În calitate de antreprenor independent, este important să mențineți în permanență o atenție intensă față de clienți și să dobândiți noi clienți.

Cum atrageți atenția asupra companiei dumneavoastră? Care este cea mai bună idee de marketing?
În era digitală de astăzi, marketingul pe rețelele de socializare joacă un rol esențial, mai ales când vine vorba de creșterea vizibilității proprii. Am avut deja multe experiențe pozitive în special pe LinkedIn și Instagram, unde împărtășesc în mod regulat conținut despre dezvoltarea leadership-ului și comentez postările din rețeaua mea de una până la trei ori pe săptămână. De asemenea, particip în mod regulat la întâlniri de networking, târguri și evenimente similare pentru a stabili contacte profesionale valoroase. În ciuda progresului digitalizării, cărțile de vizită cu fotografii și pliantele își păstrează relevanța, deoarece oferă o componentă tangibilă în lumea noastră tot mai virtuală.

Ce vis ți-ai dori să realizezi?
Dacă aș avea mai mult timp, mi-aș lua permisul de navigație, mi-aș cumpăra o barcă cu vele și aș pleca în multe excursii cu barca.

Vă rugăm să completați următoarea propoziție: Dacă aș avea mai mult timp, aș...
... obține un permis de navigație, mi-aș cumpăra propria barcă cu vele și aș face multe excursii cu barca.

Care este sfatul dvs. special: Ce le-ați recomanda fondatorilor?
Cel mai important lucru este să vă iubiți munca. Trebuie să fie distractivă și energizantă. Dacă nu este cazul, atunci ar trebui să te gândești să-ți reorientezi cariera și/sau să lucrezi ca angajat permanent. A fi antreprenor înseamnă să-ți asumi responsabilitatea și să fii foarte sigur de ceea ce faci. Nu vă supraîncărcați cu prea multă muncă. Lucrați cu liste de priorități și faceți întotdeauna pauze scurte. Acestea pot fi un pui de somn sau o scurtă plimbare în jurul blocului pentru a lua puțin aer proaspăt. Și foarte important: puneți întotdeauna telefonul mobil deoparte și nu fiți disponibil după o anumită oră. Desigur, aceasta depinde întotdeauna de urgență.