Компанія Rainbow-Day GmbH
Засновник: Себастьян Круг
Дата заснування: 3 липня 2023 року
Галузь та компанія: Кадрові послуги

Що вами керує? Який ваш девіз?
Зробити місцеве розмаїття видимим.

Про що ваш стартап і що в ньому особливого?
Ми - Rainbow-Day GmbH, невеликий стартап, що базується у Вісбадені. Наша тематика - яскраві кар'єрні послуги, наш основний продукт - "Дні веселки". Це ярмарки вакансій, призначені для квір-спільноти та всіх, хто живе і цінує різноманітність. У фокусі уваги - люди та їхні особистості, а не лише попередня форма навчання.

Прем'єра відбулася у 2023 році в Університеті Гете, як єдиний кар'єрний формат для ЛГБТКІА+ в університеті в Європі! Після великого успіху у Франкфурті-на-Майні "Дні веселки" переїхали до багатьох регіонів (у центральних локаціях). Це одна з наших особливостей: локальний/регіональний фокус. Це дозволяє нам повністю зосередитися на сталості з точки зору відстані подорожей і представити інтереси відповідного регіону на "(виставковому) столі". Наразі День веселки відбувається чотири рази на рік у Німеччині (Франкфурт, Гамбург, Кельн, Мюнхен), один раз в Австрії (Відень) і наступного року вперше в Люксембурзі. Планується відкриття нових локацій. В Австрії ми були (а в Люксембурзі будемо) першим квір-ярмарком кар'єри у (відповідній) країні!

Які ваші перші успіхи?
Для Rainbow-Day GmbH співпраця з Франкфуртським університетом імені Гете (через Кар'єрну службу) є дуже важливою, так само як і співпраця зі студентськими організаціями на кампусі. Успіх для нас також полягає в тому, що ми можемо укладати партнерські відносини з громадськими організаціями та об'єднаннями, які вважають нашу прихильність цінною та гідною підтримки. Разом ми можемо досягти більшого - це не просто модне слово.

Який ваш професійний досвід?
Я починав у досить класичний спосіб: Атестат зрілості, професійно-технічна освіта, навчання в університеті. Потім стажування у великій корпорації. Однак під час навчання я організував ярмарок вакансій через асоціацію, і саме так я отримав свою першу постійну роботу після закінчення університету. Я пропрацював там 10 років, а потім заснував свою першу компанію. Я передав її у 2019 році. Під час коронавірусу я організовувала проєкти pro bono у Вісбадені для Вісбаденського волонтерського центру, зокрема невеликі концерти для мешканців будинків престарілих та будинків для людей похилого віку (яких, як і всіх нас, не випускали на вулицю, і вони мали дуже обмежений досвід). Це дуже надихнуло мене особисто долучитися до соціальної роботи. Потім я змогла ознайомитися з роботою в університеті, а потім повернулася до підприємництва, спочатку лише на неповний робочий день.

Що стало для вас поштовхом до створення власної компанії?
Поштовхом для Rainbow Days стало те, що такої локальної ініціативи (кар'єрного заходу для квір-спільноти) раніше не існувало, але це було більше, ніж просто час. Всі люди однаково важливі і заслуговують на нашу підтримку. Кожен має відчувати себе безпечно та комфортно на робочому місці. Дискримінації та нерівному ставленню немає місця у трудовому житті. Своїми послугами ми хочемо допомогти принести цю відкритість у повсякденне життя. Оскільки я маю понад 20 років професійного досвіду в організації та проведенні кар'єрних заходів, для мене було справою честі поділитися цим досвідом у питаннях різноманітності. З суто ділової точки зору, з іншими завданнями та темами, безумовно, було б легше впоратися, але я хотіла змінити ситуацію і підтримати людей безпосередньо.

Хто давав вам поради, хто є вашими помічниками та наставниками?
У мене не було безпосереднього наставника. Коли я заснував свою першу компанію в 2010 році, я міг звернутися до двох компаній, в яких я працював багато років як співробітник. Ви можете взяти з собою досвід щодо того, що ви хочете робити так само чи інакше (і ким ви хочете стати). Щодо Rainbow Days, то я порозпитувала у спільноті, а потім просто вирішила спробувати.

Як ви пережили перші кілька днів у ролі засновника?
Поїхали! Оскільки я вже засновував компанію в 2010 році, це не було чимось абсолютно новим для мене - АЛЕ - я все одно відчував себе захоплено, коли починав знову. Початок бізнесу не означає постійної свободи, яку багато людей (особливо працівників) асоціюють з ним, але це означає можливість працювати над своєю особистою ідеєю.

Якимбув ваш найбільший виклик і як ви його подолали?
Виклик є кожного дня. Нам доводиться надихати та залучати компанії, що наразі дуже складно. Достукатися до квір-спільноти - теж непросте завдання, адже люди спочатку мають завоювати довіру до наших послуг. Але ми обіцяємо: ми не зупинимося на досягнутому.

Як ви привертаєте увагу до своєї компанії?Якаваша найкраща маркетингова ідея?
У нас є дві цільові групи клієнтів. Компанії, які повинні купувати наші послуги на платній основі, і люди з квір-спільноти (і всі, кому не байдуже різноманіття), які можуть користуватися нашими послугами безкоштовно. Для успішної компанії нам потрібні і ті, і інші. Підхід абсолютно різний. Але це завжди мікс заходів, що базуються на різних стовпах (онлайн, офлайн, особисто). Важливо, щоб ми були і залишалися автентичними, і щоб люди "ззовні" також це відчували.

Як ви фінансували свій стартап?
Повністю з власних резервів (включаючи мою колишню компанію MYJOBFAIR GmbH).

Яку мрію ви все ще хотіли б здійснити?
Досягти більшого спокою для себе. І, можливо, знову вивчати журналістику.

Будь ласка, закінчіть наступне речення: Якби у мене було більше часу, я б ...
... ще більше займатися з донькою і показувати їй, що світ насправді барвисте місце. І це добре.

Якаваша особлива порада: що б ви порекомендували засновникам?
Я з великою повагою ставлюся до засновників, які починають свою діяльність одразу після навчання або як люди з-поза меж індустрії. З моєї точки зору, попередній досвід роботи надзвичайно допомагає і полегшує досягнення успіху. Навіть якщо це звучить як банальність, важка праця також незамінна, прирівнюється до вашого особистого підходу. Ті, хто доброзичливий і зацікавлений (в інших), також мають велику фору в наші дні. І, будь ласка, не будьте "лінивими язиком", постійне перекладання на інших обов'язку вести розмову виснажує співрозмовника - і не є доцільним з точки зору бізнесу.

Підводячи підсумок: Будьте сміливими!