Empresa: Dr. Morét & Partner:innen
Fundador Sucesora: Ilka Morét (dirección)
Fecha de fundación: Año de fundación: 1995, fundada por el Dr. Jürgen Morét / Adquisición por parte de Ilka Morét en enero de 2024
Sector y empresa: Consultoría empresarial

¿Qué te motiva? ¿Cuál es tu lema?
«Los obstáculos son solo peldaños en el camino hacia el éxito. Súbelos con determinación».

¿En qué consiste tu empresa y qué la hace especial?
Mi visión es crear un entorno en el que los directivos puedan ampliar sus competencias profesionales y descubrir o desarrollar sus fortalezas personales. El instituto ofrece programas de formación, talleres y sesiones de coaching personalizados, orientados a la práctica y sostenibles, para facilitar la transferencia al día a día profesional. Lo que lo hace especial es la combinación de métodos modernos y ágiles con conocimientos neurocientíficos sólidos. Mi enfoque está orientado a la práctica, tiene una base científica y se adapta individualmente a las necesidades de mis clientes. Al adquirir un instituto ya existente, puedo construir sobre una base sólida y, al mismo tiempo, aportar nuevos impulsos. Además de los temas clásicos de liderazgo, como la comunicación, la gestión de conflictos y el desarrollo de equipos, también desempeñan un papel central enfoques modernos como el trabajo ágil, la resiliencia y la atención plena. 

¿Cuáles son tus primeros éxitos?
Uno de mis primeros grandes éxitos fue la formación en liderazgo: «Comunicación empresarial eficaz» para directivos de una empresa mediana. El programa tuvo una gran acogida y supuso una mejora significativa de las competencias de liderazgo y la satisfacción de los empleados. En pocos meses, todos los participantes habían puesto en práctica todo lo que se había trabajado y debatido en el taller.

¿Cuál es tu trayectoria profesional?
Obtuve un título de formación profesional como asistente comercial en idiomas extranjeros en inglés y francés y adquirí experiencia internacional desde muy temprano gracias a prácticas en Johnson & Johnson en Canadá y BNP Paribas en Francia. A continuación, estudié Ciencias Económicas en la Universidad de Wuppertal y más tarde obtuve un máster en Neurociencia Cognitiva. Paralelamente, completé mi formación como coach de PNL y como formadora del Process Communication Model®. Desde 2011 trabajo con éxito como formadora y coach para el desarrollo de directivos y equipos. Además, he adquirido experiencia en desarrollo empresarial y gestión de oficinas y, más recientemente, he trabajado como gestora de eventos y asistente de la dirección. He considerado seriamente dar el paso hacia el autoempleo, ya que en mi trabajo por cuenta ajena me he encontrado con obstáculos en repetidas ocasiones. La falta de flexibilidad y la necesidad constante de adaptarme y obtener permiso para tomar determinadas decisiones me resultaban agobiantes. Aunque el trabajo por cuenta propia a menudo implica trabajar por las tardes o los fines de semana y lidiar con la incertidumbre, esta incertidumbre también existe en el empleo por cuenta ajena. Mi objetivo siempre ha sido poder trabajar de forma independiente y flexible. Lo principal es que disfrutes de tu trabajo y te aporte energía positiva.

¿Qué te llevó a crear tu propia empresa?
El Instituto Dr. Morét & Partner:innen existe desde 1995. Aquí también habría tenido la oportunidad de trabajar en otra empresa con un contrato fijo, pero decidí adquirir el Instituto Dr. Morét & Partner:innen a principios de 2024 y desde el principio tuve un buen presentimiento al respecto.

¿Quién te ha asesorado? ¿Quiénes son tus ayudantes y mentores?
He podido recurrir a los servicios de EXINA GmbH. Mis asesores fueron Jörg Dittmann (asesor sistémico, formador y coach) y Andreas Pfeifer (asesor de marketing). Desde el principio tuve una muy buena relación de confianza con ambos. Me asesoraron y apoyaron muy bien, ¡y siempre lo pasé muy bien!

¿Cómo viviste los primeros días como fundadora?
Cuando asumí la dirección del Instituto Dr. Morét & Partner a principios de 2024, me sentí muy fortalecida y a gusto interiormente. La perspectiva de dirigir este instituto me llenó de alegría y energía positiva. Al mismo tiempo, es importante asegurarse de planificar descansos regulares para recargar energías y evitar el agotamiento. Para mí, ha resultado especialmente útil trabajar con listas de prioridades para mantener una visión general y ser eficiente.

¿Cuál fue tu mayor reto y cómo lo superaste?
Mi mayor reto fue y sigue siendo la responsabilidad que asumí de repente y sobre la que antes no tenía que preocuparme demasiado. Pero eso solo me ha fortalecido. Como empresaria autónoma, es importante cuidar continuamente a los clientes y captar otros nuevos.

¿Cómo das a conocer tu empresa? ¿Cuál es tu mejor idea de marketing?
En la era digital actual, el marketing en redes sociales desempeña un papel fundamental, especialmente cuando se trata de aumentar la visibilidad. He tenido muchas experiencias positivas, especialmente en LinkedIn e Instagram, compartiendo contenido sobre el desarrollo de líderes una o tres veces por semana y comentando publicaciones de mi red. Esto me permite ganar muchos contactos nuevos cada semana. Además, asisto regularmente a reuniones de networking, ferias y eventos similares para establecer valiosos contactos profesionales. A pesar de la creciente digitalización, las tarjetas de visita con foto y los folletos siguen siendo relevantes, ya que ofrecen un componente tangible en nuestro mundo cada vez más virtual.

¿Qué sueño te queda por cumplir?
Si tuviera más tiempo, sacaría el carné de navegación, me compraría mi propio velero y haría muchas excursiones en barco.

Completa la siguiente frase: Si tuviera más tiempo, sacaría
... el carné de navegación, me compraría mi propio velero y haría muchas excursiones en barco. 

¿Cuál es tu consejo especial? ¿Qué recomendarías a los fundadores y fundadoras?
Lo más importante es que amen su trabajo. Debe divertirlos y darles energía. Si no es así, es mejor que consideren reorientar su carrera y/o trabajar como empleados fijos. Ser empresario significa asumir responsabilidades y estar realmente seguro de lo que se hace. No os sobrecarguéis con demasiado trabajo. Trabajad con listas de prioridades y tomad pequeños descansos de vez en cuando. Puede ser una siesta rápida o dar una vuelta por el barrio para tomar aire fresco. Con 10 minutos es suficiente. Y muy importante: dejad el móvil a un lado de vez en cuando y no estéis localizables a partir de cierta hora. Por supuesto, esto siempre depende de la urgencia.