Azienda: Dr. Morét & Partner:innen
Fondatore Successore: Ilka Morét (direzione)
Data di fondazione: Anno di fondazione: 1995 fondata dal Dr. Jürgen Morét / Acquisizione da parte di Ilka Morét nel gennaio 2024
Settore e azienda: Consulenza aziendale

Cosa ti spinge? Qual è il tuo motto?
"Gli ostacoli sono solo gradini sulla strada verso il successo. Superali con determinazione".

Di cosa si occupa la tua start-up e cosa la rende speciale?
La mia visione è quella di creare un ambiente in cui i dirigenti possano ampliare le loro competenze professionali e scoprire o sviluppare i propri punti di forza personali. L'istituto offre programmi di formazione, workshop e coaching su misura, orientati alla pratica e sostenibili, per facilitare il trasferimento delle conoscenze nella routine lavorativa quotidiana. La particolarità è la combinazione di metodi moderni e agili e solide conoscenze neuroscientifiche. Il mio approccio è orientato alla pratica, scientificamente fondato e personalizzato in base alle esigenze dei miei clienti. Acquisendo un istituto già esistente, posso costruire su basi solide e allo stesso tempo dare nuovi impulsi. Oltre ai classici temi di leadership come la comunicazione, la gestione dei conflitti e lo sviluppo del team, anche approcci moderni come il lavoro agile, la resilienza e la consapevolezza giocano un ruolo centrale. 

Quali sono stati i tuoi primi successi?
Uno dei miei primi grandi successi è stato il corso di formazione sulla leadership: "Comunicazione aziendale efficace" per i dirigenti di una media impresa. Il programma è stato accolto molto bene e ha portato a un significativo miglioramento delle competenze di leadership e della soddisfazione dei dipendenti. In pochi mesi, tutti i partecipanti hanno messo in pratica tutto ciò che era stato elaborato e discusso durante il workshop.

Qual è il tuo percorso professionale?
Ho conseguito un diploma di maturità professionale come assistente commerciale in lingue straniere in inglese e francese e ho acquisito presto esperienza internazionale grazie a stage presso Johnson & Johnson in Canada e BNP Paribas in Francia. Successivamente ho studiato economia all'Università di Wuppertal e in seguito ho conseguito un master in Neuroscienze cognitive. Parallelamente ho completato la formazione come coach PNL e come trainer per il Process Communication Model®. Dal 2011 lavoro con successo come trainer e coach per lo sviluppo di dirigenti e team. Inoltre ho acquisito esperienza nel business development e nell'office management e recentemente ho lavorato come event manager e assistente di direzione. Ho seriamente considerato di intraprendere la strada del lavoro autonomo, poiché ho ripetutamente incontrato ostacoli nel mio rapporto di lavoro dipendente. La mancanza di flessibilità e la costante necessità di adattarmi e di ottenere l'autorizzazione per determinate decisioni mi pesavano molto. Lavorare in proprio spesso significa lavorare anche la sera o nei fine settimana e affrontare delle incertezze, ma queste incertezze esistono anche quando si è dipendenti. Il mio obiettivo è sempre stato quello di poter lavorare in modo indipendente e flessibile. La cosa più importante è che il tuo lavoro ti piaccia e ti dia energia positiva.

Cosa ti ha spinto a fondare una tua azienda?
L'Istituto Dr. Morét & Partner:innen esiste già dal 1995. Anche in questo caso avrei avuto la possibilità di lavorare in un'altra azienda con un contratto a tempo indeterminato, ma ho deciso di rilevare l'Istituto Dr. Morét & Partner:innen all'inizio del 2024 e fin dall'inizio ho avuto una buona sensazione.

Chi ti ha consigliato, chi sono i tuoi aiutanti e mentori?
Ho potuto avvalermi dei servizi di EXINA GmbH. I miei consulenti erano Jörg Dittmann (consulente sistemico, formatore e coach) e Andreas Pfeifer (consulente di marketing). Fin dall'inizio ho avuto un ottimo rapporto di fiducia con entrambi. Sono stata consigliata e supportata molto bene e mi sono sempre divertita molto!

Come hai vissuto i primi giorni come fondatrice?
Quando all'inizio del 2024 ho assunto la direzione dell'Istituto Dr. Morét & Partner, mi sentivo molto forte e a mio agio interiormente. La prospettiva di dirigere questo istituto ha suscitato in me una grande gioia ed energia positiva. Allo stesso tempo, è importante programmare pause regolari per ricaricare le energie e prevenire il sovraccarico. Per me è stato particolarmente utile lavorare con liste di priorità per mantenere una visione d'insieme ed essere efficiente.

Qual è stata la tua sfida più grande e come l'hai superata?
La mia sfida più grande è stata ed è la responsabilità improvvisa che mi è stata affidata e a cui prima non dovevo pensare troppo. Ma questo mi ha solo rafforzato. Come imprenditore autonomo, è importante curare costantemente i clienti e acquisirne di nuovi.

Come fai conoscere la tua azienda? Qual è la tua migliore idea di marketing?
Nell'era digitale odierna, il social media marketing gioca un ruolo centrale, soprattutto quando si tratta di aumentare la propria visibilità. Ho già avuto molte esperienze positive, in particolare su LinkedIn e Instagram, condividendo regolarmente, da una a tre volte alla settimana, contenuti relativi allo sviluppo dei dirigenti e commentando i post della mia rete. In questo modo acquisisco molti nuovi contatti ogni settimana. Inoltre, partecipo regolarmente a incontri di networking, fiere ed eventi simili per stringere preziosi contatti professionali. Nonostante la progressiva digitalizzazione, i biglietti da visita con foto e i volantini mantengono la loro rilevanza, poiché offrono una componente tangibile nel nostro mondo sempre più virtuale.

Quale sogno vorresti ancora realizzare?
Se avessi più tempo, prenderei la patente nautica, comprerei la mia barca a vela e farei tante gite in barca.

Completa la seguente frase: Se avessi più tempo, prenderei
... la patente nautica, comprerei la mia barca a vela e farei tante gite in barca. 

Qual è il tuo consiglio speciale: cosa consiglieresti ai fondatori?
La cosa più importante è che amiate il vostro lavoro. Deve piacervi e darvi energia. Se non è così, allora è meglio pensare a un cambiamento di carriera e/o a un lavoro da dipendente. Essere imprenditori significa assumersi delle responsabilità ed essere davvero sicuri di ciò che si fa. Non sovraccaricatevi di lavoro. Lavorate con liste di priorità e concedetevi piccole pause. Può trattarsi di un pisolino rigenerante o di una breve passeggiata intorno all'isolato per prendere una boccata d'aria fresca. Bastano 10 minuti ogni tanto. E, cosa molto importante: mettete via il cellulare e non siate raggiungibili dopo una certa ora. Naturalmente dipende sempre dall'urgenza.