Companie: Dr. Morét & Partner:innen
Fondator Succesor: Ilka Morét (conducere)
Data înființării: Anul înființării: 1995, fondată de Dr. Jürgen Morét / preluată de Ilka Morét în ianuarie 2024
Sector și companie: Consultanță în afaceri

Ce te motivează? Care este motto-ul tău?
„Obstacolele sunt doar trepte pe drumul spre succes. Urcă-le cu hotărâre.”

Care este scopul companiei tale și ce o face specială? Viziunea
mea este să creez un mediu în care managerii să-și poată extinde competențele profesionale și să-și descopere și dezvolte punctele forte personale. Institutul oferă programe de formare, ateliere și sesiuni de coaching personalizate, practice și durabile, pentru a facilita transferul în viața profesională de zi cu zi. Ceea ce îl face special este combinația dintre metode moderne și agile și cunoștințe neuroștiințifice solide. Abordarea mea este orientată spre practică, are o bază științifică și este adaptată individual nevoilor clienților mei. Prin preluarea unui institut existent, pot construi pe o bază solidă și, în același timp, pot da noi impulsuri. Pe lângă temele clasice de leadership, cum ar fi comunicarea, gestionarea conflictelor și dezvoltarea echipei, abordările moderne, cum ar fi munca agilă, reziliența și atenția, joacă, de asemenea, un rol central. 

Care sunt primele tale succese?
Unul dintre primele mele mari succese a fost trainingul de leadership: „Comunicare eficientă în cadrul companiei” pentru managerii unei întreprinderi mijlocii. Programul a fost foarte bine primit și a dus la o îmbunătățire semnificativă a competențelor de leadership și a satisfacției angajaților. În câteva luni, toți participanții au pus în practică tot ceea ce s-a discutat și s-a lucrat în cadrul workshopului.

Care este parcursul tău profesional?
Am absolvit liceul cu profil comercial, specializarea limbi străine, engleză și franceză, și am acumulat experiență internațională încă de la început, prin stagii la Johnson & Johnson în Canada și BNP Paribas în Franța. Apoi, am studiat economia la Universitatea din Wuppertal și, mai târziu, am obținut un master în neuroștiințe cognitive. În paralel, am urmat cursuri de formare ca coach NLP și formator pentru Process Communication Model®. Din 2011 lucrez cu succes ca formator și coach pentru dezvoltarea managerilor și a echipelor. În plus, am acumulat experiență în dezvoltarea afacerilor și managementul birourilor și, cel mai recent, am lucrat ca manager de evenimente și asistent al conducerii. M-am gândit serios să fac pasul către independență, deoarece am întâmpinat în repetate rânduri obstacole în calitate de angajată. Lipsa de flexibilitate și necesitatea constantă de a mă adapta și de a obține permisiunea pentru anumite decizii mi s-au părut stresante. Deși independența înseamnă adesea să lucrezi seara sau în weekend și să faci față incertitudinilor, această incertitudine există și în cazul angajaților. Întotdeauna mi-am dorit să pot lucra independent și flexibil. Cel mai important este să-ți placă munca ta și să-ți ofere energie pozitivă.

Ce te-a determinat să îți înființezi propria afacere?
Institutul Dr. Morét & Partner:innen există deja din 1995. Aș fi avut din nou posibilitatea de a lucra într-o altă companie ca angajat permanent, dar am decis să preiau Institutul Dr. Morét & Partner:innen la începutul anului 2024 și am avut un sentiment bun în legătură cu asta încă de la început.

Cine te-a consiliat, cine sunt ajutoarele și mentorii tăi?
Am beneficiat de serviciile EXINA GmbH. Consilierii mei au fost Jörg Dittmann (consilier sistemic, formator și coach) și Andreas Pfeifer (consilier de marketing). De la început am avut o relație de încredere foarte bună cu amândoi. Am fost foarte bine consiliată și sprijinită și mi-a făcut mare plăcere de fiecare dată!

Cum ai trăit primele zile ca fondatoare?
Când am preluat conducerea Institutului Dr. Morét & Partner la începutul anului 2024, m-am simțit foarte puternică și bine în interior. Perspectiva de a conduce acest institut mi-a trezit o mare bucurie și energie pozitivă. În același timp, este important să planifici pauze regulate pentru a-ți reîncărca bateriile și a preveni suprasolicitarea. Pentru mine, a fost deosebit de util să lucrez cu liste de priorități pentru a păstra o imagine de ansamblu și a fi eficientă.

Care a fost cea mai mare provocare pentru tine și cum ai depășit-o? Cea mai
mare provocare pentru mine a fost și este responsabilitatea pe care am preluat-o brusc și la care nu m-am gândit prea mult înainte. Dar asta m-a întărit. Ca antreprenor independent, este important să ai grijă intensă de clienți și să atragi clienți noi.

Cum atragi atenția asupra companiei tale? Care este cea mai bună idee de marketing a ta?
În era digitală actuală, marketingul pe rețelele sociale joacă un rol central, în special când vine vorba de creșterea vizibilității proprii. Am acumulat deja multe experiențe pozitive, în special pe LinkedIn și Instagram, prin partajarea regulată, de una până la trei ori pe săptămână, a conținutului legat de dezvoltarea liderilor și prin comentarea postărilor din rețeaua mea. Astfel, câștig multe contacte noi în fiecare săptămână. În plus, particip regulat la întâlniri de networking, târguri și evenimente similare pentru a lega contacte profesionale valoroase. În ciuda digitalizării progresive, cărțile de vizită cu fotografie și fluturașii își păstrează relevanța, deoarece oferă o componentă tangibilă în lumea noastră din ce în ce mai virtuală.

Ce vis mai ai de realizat?
Dacă aș avea mai mult timp, aș obține un permis de conducere pentru ambarcațiuni, mi-aș cumpăra propria barcă cu pânze și aș face multe excursii cu barca.

Completează următoarea propoziție: Dacă aș avea mai mult timp, aș
... obține un permis de conducere pentru ambarcațiuni, mi-aș cumpăra propria barcă cu pânze și aș face multe excursii cu barca. 

Care este sfatul tău special: ce le-ai recomanda fondatorilor și fondatoarelor?
Cel mai important este să vă iubiți munca. Trebuie să vă facă plăcere și să vă dea energie. Dacă nu este cazul, atunci mai bine vă gândiți să vă reorientați profesional și/sau să lucrați ca angajați permanenți. A fi antreprenor înseamnă să-ți asumi responsabilități și să fii cu adevărat sigur de ceea ce faci. Nu vă supraîncărcați cu prea multă muncă. Lucrați cu liste de priorități și acordați-vă pauze scurte din când în când. Poate fi un pui de somn energizant sau o plimbare scurtă în jurul blocului pentru a lua aer curat. 10 minute sunt suficiente pentru asta. Și foarte important: puneți telefonul deoparte din când în când și nu fiți disponibil după o anumită oră. Desigur, asta depinde întotdeauna de urgență.