Firma: Dr. Morét & Partner:innen
Założycielka Następczyni: Ilka Morét (dyrektor zarządzający)
Data założenia: Rok założenia: 1995 przez dr Jürgena Moréta / przejęcie przez Ilkę Morét w styczniu 2024 r.
Branża i firma: doradztwo biznesowe

Co Cię motywuje? Jakie jest Twoje motto?
„Przeszkody to tylko stopnie na drodze do sukcesu. Pokonuj je z determinacją”.

Czym zajmuje się Twoja firma i co ją wyróżnia?
Moją wizją jest stworzenie środowiska, w którym kadra kierownicza może poszerzać swoje kompetencje zawodowe oraz odkrywać i rozwijać swoje mocne strony. Instytut oferuje dostosowane do indywidualnych potrzeb programy szkoleniowe, warsztaty i coachingi, które są praktyczne i trwałe, aby ułatwić transfer wiedzy do codziennej pracy zawodowej. Wyjątkowość projektu polega na połączeniu nowoczesnych, elastycznych metod i solidnej wiedzy z zakresu neuronauki. Moje podejście jest zorientowane na praktykę, oparte na podstawach naukowych i dostosowane do indywidualnych potrzeb moich klientów. Przejmując istniejący instytut, mogę budować na solidnych fundamentach, a jednocześnie wprowadzać nowe impulsy. Oprócz klasycznych tematów związanych z zarządzaniem, takich jak komunikacja, zarządzanie konfliktami i rozwój zespołu, kluczową rolę odgrywają również nowoczesne podejścia, takie jak zwinne działanie, odporność i uważność. 

Jakie są Twoje pierwsze sukcesy?
Jednym z moich pierwszych dużych sukcesów było szkolenie z zakresu przywództwa: „Skuteczna komunikacja w przedsiębiorstwie” dla kadry kierowniczej w średniej wielkości firmie. Program spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem i doprowadził do znacznej poprawy kompetencji przywódczych i zadowolenia pracowników. W ciągu kilku miesięcy wszyscy uczestnicy wdrożyli wszystko, co zostało omówione podczas warsztatów.

Jak wygląda Twoja kariera zawodowa?
Uzyskałam dyplom zawodowy jako asystentka handlowa w zakresie języków obcych (angielski i francuski) i wcześnie zdobyłam międzynarodowe doświadczenie dzięki stażom w Johnson & Johnson w Kanadzie oraz BNP Paribas we Francji. Następnie studiowałam ekonomię na Uniwersytecie w Wuppertalu, a później uzyskałam tytuł magistra kognitywnej neuronauki. Równolegle ukończyłam szkolenia jako coach NLP i trenerka Process Communication Model®. Od 2011 roku z powodzeniem pracuję jako trenerka i coach ds. rozwoju kadry kierowniczej i zespołów. Dodatkowo zdobyłam doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu i zarządzania biurem, a ostatnio pracowałam jako menedżerka ds. wydarzeń i asystentka kierownictwa. Poważnie rozważałam podjęcie decyzji o rozpoczęciu własnej działalności gospodarczej, ponieważ jako pracownik wielokrotnie napotykałam przeszkody. Brak elastyczności i ciągła konieczność dostosowywania się oraz uzyskiwania zgody na podjęcie niektórych decyzji były dla mnie uciążliwe. Samozatrudnienie często oznacza pracę wieczorami lub w weekendy oraz radzenie sobie z niepewnością, ale ta niepewność istnieje również w przypadku zatrudnienia. Moim celem zawsze była możliwość niezależnej i elastycznej pracy. Najważniejsze jest to, aby praca sprawiała Ci przyjemność i dodawała pozytywnej energii.

Co skłoniło Cię do założenia własnej firmy?
Instytut Dr. Morét & Partner:innen istnieje już od 1995 roku. Miałam możliwość podjęcia pracy na stałe w innej firmie, ale zdecydowałam się przejąć Instytut Dr. Morét & Partner:innen na początku 2024 roku i od początku miałam co do tego dobre przeczucia.

Kto Ci doradzał, kim są Twoi pomocnicy i mentorzy?
Skorzystałam z usług firmy EXINA GmbH. Moimi doradcami byli Jörg Dittmann (doradca systemowy, trener i coach) oraz Andreas Pfeifer (doradca marketingowy). Od samego początku miałam z nimi bardzo dobre relacje oparte na zaufaniu. Otrzymałam bardzo dobre doradztwo i wsparcie, a każda sesja sprawiała mi ogromną przyjemność!

Jak wyglądały Twoje pierwsze dni jako założycielki?
Kiedy na początku 2024 roku przejęłam kierownictwo nad Instytutem Dr. Morét & Partner, czułam się wewnętrznie bardzo silna i dobrze. Perspektywa kierowania tym instytutem wzbudziła we mnie wielką radość i pozytywną energię. Jednocześnie ważne jest, aby pamiętać o planowaniu regularnych przerw, aby nabrać nowych sił i zapobiec przeciążeniu. Dla mnie szczególnie pomocne okazało się tworzenie list priorytetów, aby zachować przegląd sytuacji i być wydajną.

Jakie było Twoje największe wyzwanie i jak sobie z nim poradziłaś?
Moim największym wyzwaniem była i jest nagła odpowiedzialność, którą nagle na mnie spadła i o którą wcześniej nie musiałam się zbytnio martwić. Ale to tylko mnie wzmocniło. Jako niezależny przedsiębiorca ważne jest, aby stale intensywnie dbać o klientów i pozyskiwać nowych.

W jaki sposób promujesz swoją firmę? Jaki jest Twój najlepszy pomysł marketingowy?
W dzisiejszej erze cyfrowej marketing w mediach społecznościowych odgrywa kluczową rolę, zwłaszcza jeśli chodzi o zwiększenie własnej widoczności. Szczególnie na LinkedIn i Instagramie zdobyłam już wiele pozytywnych doświadczeń, regularnie udostępniając od jednego do trzech razy w tygodniu treści związane z rozwojem kadry kierowniczej i komentując posty z mojej sieci. Dzięki temu co tydzień zyskuję wiele nowych kontaktów. Ponadto regularnie uczestniczę w spotkaniach networkingowych, targach i podobnych wydarzeniach, aby nawiązywać cenne kontakty zawodowe. Pomimo postępującej cyfryzacji wizytówki ze zdjęciem i ulotki nadal mają znaczenie, ponieważ w naszym coraz bardziej wirtualnym świecie stanowią namacalny element.

Jakie marzenie chciałbyś jeszcze zrealizować?
Gdybym miał więcej czasu, zrobiłbym prawo jazdy na łódź, kupiłbym własną żaglówkę i odbywałbym wiele rejsów.

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Gdybym miał więcej czasu, zrobiłbym
... prawo jazdy na łódź, kupiłbym własną łódź żaglową i odbywałbym wiele rejsów. 

Jaka jest Twoja szczególna rada: co poleciłbyś założycielom i założycielkom firm?
Najważniejsze jest, abyście kochali swoją pracę. Musi ona sprawiać Wam przyjemność i dodawać energii. Jeśli tak nie jest, lepiej rozważcie zmianę kierunku kariery zawodowej i/lub podjęcie pracy na stałe. Bycie przedsiębiorcą oznacza przejęcie odpowiedzialności i bycie naprawdę pewnym swojej sprawy. Nie przeciążajcie się zbyt dużą ilością pracy. Pracujcie z listami priorytetów i róbcie sobie małe przerwy. Może to być drzemka lub krótki spacer po okolicy, aby zaczerpnąć świeżego powietrza. Wystarczy 10 minut od czasu do czasu. I co bardzo ważne: odkładajcie od czasu do czasu telefon komórkowy i bądźcie niedostępni po określonej godzinie. Oczywiście zależy to zawsze od pilności sprawy.