Компанія: Heidi Pharma GmbH
Засновники: Ніна Браун (засновниця та генеральний директор) і доктор Томас Хаффнер (засновник), Катя Сульцбах (генеральний директор)
Дата заснування: 5 грудня 2022 р.
Галузь та компанія: охорона здоров'я

Що вас мотивує? Яке ваше кредо?
«Не сидіть і не чекайте нагоди. Вставайте і починайте діяти». Мадам С. Дж. Уокер.
Можна реалізувати свої мрії і зробити внесок у поліпшення ситуації лише тоді, коли наберешся сміливості взяти на себе відповідальність. 

У чому полягає діяльність вашої компанії і що в ній особливого?
Ми розробляємо та продаємо натуральні харчові добавки для особливих потреб дитячого організму. При цьому ми приділяємо велику увагу високій якості та переважно рослинним інгредієнтам, дозуванню, пристосованому до потреб дітей, та приємному смаку. Консультації в аптеках також мають на меті надати батькам більшу впевненість.

Які ваші перші успіхи?
Без допомоги сторонніх агентств ми розробили високоякісний бренд із сильним дизайном, створили функціональний інтернет-магазин, успішно розпочали продаж у аптеках і отримали першу увагу ЗМІ. Ми надзвичайно щасливі і дуже пишаємося тим, чого можна досягти самостійно.

Яка ваша професійна кар'єра?
Ніна: фізіотерапевт з великим досвідом роботи в фармацевтичній галузі
Катя: інженер-дизайнер, нещодавно набула великого досвіду в розробці продуктів NEM
Томас: доктор хімічних наук, спеціалізується на розробці безрецептурних та рослинних продуктів для здоров'я

Що спонукало вас заснувати власну компанію?
Привабливість самозайнятості полягає в поєднанні особистої свободи, професійних можливостей та шансу активно і творчо формувати своє майбутнє за власними стандартами. Після багатьох років роботи за наймом ми були готові зробити цей крок і досі не пошкодували про це.

Хто вас консультував, хто ваші помічники та наставники?
Ми завжди підтримуємо один одного, даємо один одному необхідний простір, але в кінцевому підсумку завжди приймаємо рішення спільно! Ми отримуємо багато заохочення та підтримки від наших індивідуальних мереж, від наших сімей, а тепер до нас приєднується все більше незалежних прихильників, які вважають нас і нашу Herby Family чудовими і підтримують нас.

Як ви пережили перші дні як засновники?
У нас не було одного конкретного дня, коли ми заснували компанію. Це був скоріше плавний перехідний період між звільненням зі старих робочих місць і початком роботи в нашій власній компанії. Проте саме цей початковий період був часом навчання, планування, а потім і дій. Ми знали, що буде безліч викликів, але з самого початку мали відчуття, що маємо реальну можливість створити дійсно хорошу компанію.

Яким було ваше найбільше випробування і як ви його подолали?
Насправді, створення стартапу супроводжується безліччю викликів. Ідея бізнесу, яка запалює, є, мабуть, найменшим з них. Потрібно подолати адміністративні вимоги, знайти фінансування, створити відповідну інфраструктуру тощо. Це все питання, з якими працівники зазвичай не стикаються або стикаються дуже рідко, але які мають велике значення.

Як ви привертаєте увагу до своєї компанії? Яка ваша найкраща ідея з маркетингу?
Ми використовуємо всі можливі канали: від соціальних медіа до класичного контент-маркетингу, розміщення реклами, вкладок у відповідних журналах, особистого залучення клієнтів в аптеках, відвідування виставок, роботи з пресою, участі в конкурсах...

Як ви фінансували створення своєї компанії?
Власний капітал і класичний банківський кредит. Оскільки ми торгуємо продуктами, нам регулярно потрібні великі суми. На початку часто неможливо впоратися з цим самостійно. 

Яку мрію ви ще хочете реалізувати?
Heidi Pharma має стати справжньою компанією, в якій наші співробітники будуть із задоволенням працювати в майбутньому. Крім того, ми хотіли б зробити внесок у створення привабливого ринку охорони здоров'я для дітей у Німеччині і водночас бути контактною особою для питань і розвитку.

Доповніть, будь ласка, наступне речення: Якби ми мали більше часу, ми б...
більше подорожували.

Яка ваша особлива порада: що б ви порадили засновникам?
Особливо на початку не варто бути надто романтичним і приділяти занадто багато уваги деталям, а краще дуже прагматично протестувати багато каналів збуту для свого продукту і створити міцну мережу. Адже без стабільної бізнес-моделі самозайнятість швидко перестає бути приємною.