Компанія: Heidi Pharma GmbH

Засновники: Ніна Браун (засновник і генеральний директор) та д-р Томас Хаффнер (засновник), Катя Сульцбах (генеральний директор)

Дата заснування: 5 грудня 2022 року

Галузь та компанія: Охорона здоров'я

Що вами керує? Який ваш девіз?

"Не сидіть і не чекайте на можливості. Вставай і йди". Пані Сі Джей Вокер.

Здійснити свої мрії та змінити світ на краще можна лише тоді, коли маєш сміливість взяти на себе відповідальність.

Про що ваш стартап і що в ньому особливого?

Ми розробляємо та продаємо натуральні харчові добавки для особливих потреб дитячого організму. Ми надаємо великого значення високоякісним інгредієнтам переважно рослинного походження, дружньому до дитини та індивідуальному дозуванню, а також гарному смаку.

Поради, що надаються в аптеках, також покликані дати батькам більше впевненості.

Якими є ваші перші успіхи?

Без залучення зовнішніх агентств ми розробили високоякісний бренд із сильним дизайном, створили функціонуючий інтернет-магазин, успішно запустили аптечні продажі та отримали першу увагу ЗМІ.

Ми неймовірно раді цьому і дуже пишаємося тим, чого можемо досягти самі.

Який ваш професійний досвід?

Ніна: Фізіотерапевт з недавнім досвідом продажів у фармацевтичному секторі

Катя: інженер-конструктор, нещодавно отримала великий досвід у розробці харчових добавок

Томас: кандидат хімічних наук, спеціалізується на розробці безрецептурних та рослинних продуктів для здоров'я

Що спонукало вас заснувати власну компанію?

Принадність самозайнятості полягає в поєднанні особистої свободи, професійних можливостей та можливості активно і творчо формувати власне майбутнє за власними стандартами. Після багатьох років роботи за наймом ми були готові зробити цей крок і досі не пошкодували про це.

Хто вас консультував, хто є вашими помічниками та наставниками?

Ми завжди підтримуємо один одного, даємо собі необхідну свободу, але в підсумку завжди приймаємо рішення разом! Ми отримуємо багато заохочення і підтримки від наших індивідуальних мереж, від наших сімей, а зараз до нас приєднується все більше незалежних прихильників, які вважають нас і нашу сім'ю Herby Family великими і підтримують нас.

Як ви пережили перші кілька днів як засновники?

У нас не було такого дня, коли ми заснували компанію. Це був скоріше перехідний період між звільненням з попередніх місць роботи та заснуванням власної компанії.

Тим не менш, саме цей початковий період був часом навчання, планування, а потім і дій. Ми знали, що на нас чекає незліченна кількість викликів, але з самого початку відчували, що у нас є реальна можливість побудувати дійсно хорошу компанію.

Яким був ваш найбільший виклик і як ви його подолали?

Насправді, створення стартапу характеризується одним викликом за іншим. Блискуча бізнес-ідея - це, мабуть, найменший.

Потрібно освоїти офіційні вимоги, знайти фінансування, створити відповідну інфраструктуру тощо. Це все питання, з якими працівники фактично не стикаються, або стикаються дуже рідко, але які мають значний вплив.

Як ви привертаєте увагу до своєї компанії? Яка ваша найкраща маркетингова ідея?

Ми використовуємо всі можливі канали, від соціальних мереж до класичного контент-маркетингу, реклами, вкладишів у профільних журналах, особистих продажів в аптеках, відвідування виставок, робота з пресою, участь у конкурсах...

Як ви фінансували свій стартап?

Власний капітал і традиційний банківський кредит. Оскільки ми торгуємо продуктами, нам потрібні більші суми через певні проміжки часу. На початку це часто неможливо зробити самотужки.

Яку мрію ви все ще хотіли б здійснити?

Ми хочемо, щоб Heidi Pharma стала справжньою компанією, в якій наші співробітники будуть із задоволенням працювати в майбутньому.

Ми також хотіли б зробити тривалий внесок у те, щоб зробити ринок охорони здоров'я для дітей у Німеччині привабливим, і в той же час бути контактною особою для питань і розвитку.

Будь ласка, завершіть наступне речення: Якби у нас було більше часу, ми б ...

... більше подорожували.

Яка ваша особлива порада: що б ви порекомендували засновникам?

Особливо на початку, не варто бути занадто романтичними та зосередженими на деталях, а радше прагматично тестувати багато каналів дистрибуції вашого продукту та будувати міцну мережу. Бо без стабільної бізнес-моделі самозайнятість швидко перестає бути цікавою.