Компанія: Stadler | Hart GmbH

Засновники: Норберт Стадлер та Бенедикт Р. Харт

Дата заснування: 4 лютого 2026 року

Галузь: Консалтинг для підприємств / Консалтинг з питань персоналу в галузі охорони здоров'я

Що вас надихає? Яке ваше кредо?

Хороші рішення народжуються з ясності, досвіду та сміливості брати на себе відповідальність

У чому полягає суть вашого стартапу і що в ньому особливого?

Ми допомагаємо установам у сфері охорони здоров’я залучати потрібних людей на ключові посади та діяти стратегічно впевнено. Наш 360°-Search поєднує особистий підхід із процесами на основі штучного інтелекту та управлінням на основі даних. Це робить пошук швидшим, цілеспрямованішим та значно ефективнішим, ніж класичні підходи.

Які ваші перші успіхи?

Одним із наших перших успіхів є те, що нам вдалося швидко завоювати довіру на ринку та вже отримати перші замовлення. Особливо мотивуючим для нас було реалізувати конкретні конкурси на посади та побачити, що наш підхід безпосередньо імпонує клієнтам і працює на практиці.

Яка ваша професійна кар'єра?

Ми обоє маємо досвід у сфері корпоративного та кадрового консалтингу, а до цього кілька років працювали в галузі охорони здоров’я. Норберт працював у клінічній сфері, а Бенедикт — у службі швидкої допомоги. Це поєднання практичного досвіду та консалтингу показало нам, наскільки важливими є правильні кадрові рішення, і, зрештою, стало кроком до самостійної діяльності.

Що стало для вас поштовхом до створення власної компанії?

Імпульс до заснування виник із спостереження, що класичне кадрове консультування у сфері охорони здоров’я часто вже не відповідає сучасним викликам — ані за швидкістю, ані за ціновою структурою. Паралельно ми усвідомили можливості штучного інтелекту та автоматизації. Звідси й виникло прагнення розробити сучасніший, ефективніший та прозоріший підхід.

Хто вам консультував, хто ваші помічники та наставники?

Підтримку ми отримали насамперед у вигляді фахових консультацій. Юридичний супровід здійснював адвокат, зокрема під час укладення договорів та заснування компанії. Крім того, Торгово-промислова палата надала нам підтримку в рамках консультацій щодо заснування компанії та дала важливі імпульси для структурування проекту.

Як ви пережили перші дні як засновники?

Перші дні були сумішшю нового початку та відповідальності. Багато чого потрібно було вирішувати одночасно, багато чого було новим — і саме це мотивувало. Особливо сильним було відчуття, що ми приймаємо власні рішення і крок за кроком бачимо, як ідея перетворюється на справжнє підприємство

Яким було ваше найбільше випробування і як ви його подолали?

Найбільшим викликом було паралельне управління багатьма напрямками — від заснування та позиціонування до залучення перших клієнтів. Ми впоралися з цим завдяки чітким пріоритетам, структурованим процесам та сміливості приймати рішення навіть за обмеженої інформації та втілювати їх у життя.

Як ви привертаєте увагу до своєї компанії? Яка ваша найкраща маркетингова ідея?

Ми покладаємося на поєднання особистої мережі контактів, LinkedIn, нашого веб-сайту та цілеспрямованого звернення поштою. Саме в галузі охорони здоров’я багато осіб, що приймають рішення, цінують також класичний підхід. Тому нашою найкращою маркетинговою ідеєю є поєднання цифрової видимості та прямого, особистого звернення.

Як ви забезпечили фінансування вашого стартапу?

Фінансування заснування ми забезпечили за рахунок власних коштів. Для нас було важливо з самого початку бути незалежними та розпочати з надійного, реалістичного планування, яке забезпечує гнучкість у підприємницькій діяльності.

Яку мрію ви ще хочете втілити?

Створити компанію, яка в галузі охорони здоров’я буде символом якості, надійності та реальної ефективності.

Будь ласка, доповніть наступне речення: Якби у мене було більше часу, я/ми б... ще інтенсивніше працювали над новими рішеннями.

Яка ваша особлива порада: що б ви порекомендували засновникам?

Надійний бізнес-план і ощадлива структура витрат мають вирішальне значення – зосередженість і дисципліна окупаються саме на початку.