Unternehmen: Stadler | Hart GmbH

Gründer/Gründerin: Norbert Stadler und Benedikt R. Hart

Gründungsdatum: 04. Februar 2026

Branche: Unternehmensberatung / Personalberatung im Gesundheitswesen

Was treibt Euch an? Was ist Euer Leitspruch?

Gute Entscheidungen entstehen aus Klarheit, Erfahrung und dem Mut, Verantwortung zu übernehmen

Worum geht es bei Eurer Gründung und was ist das Besondere daran?

Wir helfen Einrichtungen im Gesundheitswesen, die richtigen Menschen für entscheidende Positionen zu gewinnen und strategisch sicher zu handeln. Unser 360°-Search verbindet persönliche Ansprache mit KI-gestützten Prozessen und datenbasierter Steuerung. Das macht die Suche schneller, gezielter und deutlich wirksamer als klassische Ansätze.

Was sind Eure ersten Erfolge?

Zu unseren ersten Erfolgen zählt, dass wir früh Vertrauen im Markt aufbauen konnten und bereits erste Mandate gewonnen haben. Besonders motivierend war für uns, konkrete Ausschreibungen für Positionen umzusetzen und zu sehen, dass unser Ansatz bei Kunden direkt Anklang findet und in der Praxis funktioniert.

Wie ist Euer beruflicher Werdegang?

Wir kommen beide aus der Unternehmens- und Personalberatung und haben zuvor mehrere Jahre im Gesundheitswesen gearbeitet. Norbert war im klinischen Umfeld tätig, Benedikt im Rettungsdienst. Diese Kombination aus Praxis und Beratung hat uns gezeigt, wie entscheidend gute Personalentscheidungen sind – und war letztlich der Schritt in die Selbständigkeit.

Was war für Euch der Auslöser, ein eigenes Unternehmen zu gründen?

Der Impuls zur Gründung entstand aus der Beobachtung, dass klassische Personalberatung im Gesundheitswesen häufig nicht mehr zu den aktuellen Herausforderungen passt – weder in der Geschwindigkeit noch in der Preisstruktur. Parallel haben wir die Möglichkeiten von KI und Automatisierung erkannt. Daraus ist der Anspruch entstanden, einen moderneren, effizienteren und transparenteren Ansatz zu entwickeln.

Wer hat Euch beraten, wer sind Eure Helfer und Mentoren?

Unterstützung haben wir vor allem durch fachliche Beratung erhalten. Die rechtliche Begleitung erfolgte durch einen Rechtsanwalt, insbesondere bei der Ausgestaltung von Verträgen und der Gründung. Zusätzlich hat uns die IHK im Rahmen der Gründungsberatung unterstützt und wichtige Impulse zur Strukturierung des Vorhabens gegeben.

Wie habt Ihr die ersten Tage als Gründer erlebt?

Die ersten Tage waren eine Mischung aus Aufbruch und Verantwortung. Vieles musste gleichzeitig entschieden werden, vieles war neu – und genau das hat motiviert. Besonders prägend war das Gefühl, eigene Entscheidungen zu treffen und Schritt für Schritt zu sehen, wie aus einer Idee ein echtes Unternehmen wird

Was war Eure größte Herausforderung und wie habt Ihr diese gemeistert?

Die größte Herausforderung war, viele Themen parallel zu steuern – von der Gründung über die Positionierung bis hin zur ersten Kundengewinnung. Gemeistert haben wir das durch klare Prioritäten, strukturierte Prozesse und den Mut, Entscheidungen auch mit begrenzter Informationslage zu treffen und ins Handeln zu kommen.

Wie macht Ihr auf Euer Unternehmen aufmerksam? Was ist Eure beste Vermarktungsidee?

Wir setzen auf eine Kombination aus persönlichem Netzwerk, LinkedIn, unserer Website und gezielter Ansprache per Briefpost. Gerade im Gesundheitswesen schätzen viele Entscheider auch den klassischen Weg. Unsere beste Vermarktungsidee ist daher die Verbindung aus digitaler Sichtbarkeit und direkter, persönlicher Ansprache.

Wie habt Ihr die Finanzierung Eurer Gründung umgesetzt?

Die Finanzierung der Gründung haben wir aus eigenen Mitteln umgesetzt. Uns war wichtig, von Anfang an unabhängig und mit einer soliden, realistischen Planung zu starten, die unternehmerische Flexibilität ermöglicht.

Welchen Traum möchtet Ihr noch verwirklichen?

Ein Unternehmen aufzubauen, das im Gesundheitswesen für Qualität, Verlässlichkeit und echte Wirkung steht.

Bitte ergänzt folgenden Satz: Wenn ich mehr Zeit hätte, würde ich/würden wir ... noch intensiver an neuen Lösungen arbeiten.

Was ist Euer besonderer Tipp: Was würdet Ihr Gründerinnen und Gründern empfehlen?

Ein solider Businessplan und eine schlanke Kostenstruktur sind entscheidend – Fokus und Disziplin zahlen sich gerade zu Beginn aus.