Entreprise : Stadler | Hart GmbH

Fondateurs : Norbert Stadler et Benedikt R. Hart

Date de création : 4 février 2026

Secteur d'activité : Conseil en gestion d'entreprise / Conseil en ressources humaines dans le secteur de la santé

Qu'est-ce qui vous motive ? Quelle est votre devise ?

Les bonnes décisions naissent de la clarté, de l'expérience et du courage d'assumer ses responsabilités

En quoi consiste votre entreprise et qu'est-ce qui la rend unique ?

Nous aidons les établissements du secteur de la santé à recruter les bonnes personnes pour des postes clés et à agir avec assurance sur le plan stratégique. Notre approche de recherche à 360° combine une approche personnalisée avec des processus basés sur l'IA et un pilotage fondé sur les données. Cela rend la recherche plus rapide, plus ciblée et nettement plus efficace que les approches classiques.

Quels sont vos premiers succès ?

L'un de nos premiers succès est d'avoir su instaurer rapidement la confiance sur le marché et d'avoir déjà remporté nos premiers mandats. Il a été particulièrement motivant pour nous de mettre en œuvre des appels d'offres concrets pour des postes et de constater que notre approche trouve un écho direct auprès des clients et fonctionne dans la pratique.

Quel est votre parcours professionnel ?

Nous venons tous deux du conseil en gestion d'entreprise et en ressources humaines et avons auparavant travaillé plusieurs années dans le secteur de la santé. Norbert a exercé dans le milieu clinique, Benedikt dans les services d'urgence. Cette combinaison entre pratique et conseil nous a montré à quel point les bonnes décisions en matière de ressources humaines sont cruciales – et a finalement été le déclencheur de notre passage à l'indépendance.

Qu'est-ce qui vous a poussés à créer votre propre entreprise ?

L'idée de créer cette entreprise est née du constat que le conseil en ressources humaines classique dans le secteur de la santé n'est souvent plus adapté aux défis actuels, ni en termes de rapidité ni en termes de structure tarifaire. Parallèlement, nous avons pris conscience des possibilités offertes par l'IA et l'automatisation. C'est de là qu'est né notre objectif de développer une approche plus moderne, plus efficace et plus transparente.

Qui vous a conseillés, qui sont vos collaborateurs et vos mentors ?

Nous avons surtout bénéficié d’un soutien sous forme de conseils techniques. L’accompagnement juridique a été assuré par un avocat, notamment pour la rédaction des contrats et la création de l’entreprise. De plus, la Chambre de commerce et d’industrie (IHK) nous a aidés dans le cadre de ses services de conseil à la création d’entreprise et nous a donné des impulsions importantes pour structurer le projet.

Comment avez-vous vécu vos premiers jours en tant que fondateurs ?

Les premiers jours ont été un mélange d'enthousiasme et de responsabilités. Il fallait prendre de nombreuses décisions en même temps, beaucoup de choses étaient nouvelles – et c'est précisément cela qui nous a motivés. Le sentiment de prendre nos propres décisions et de voir, étape par étape, comment une idée se transformait en une véritable entreprise a été particulièrement marquant

Quel a été votre plus grand défi et comment l'avez-vous surmonté ?

Le plus grand défi a été de gérer de nombreux dossiers en parallèle – de la création à l’acquisition des premiers clients, en passant par le positionnement. Nous y sommes parvenus grâce à des priorités claires, des processus structurés et le courage de prendre des décisions et de passer à l’action même avec des informations limitées.

Comment faites-vous connaître votre entreprise ? Quelle est votre meilleure idée marketing ?

Nous misons sur une combinaison de notre réseau personnel, de LinkedIn, de notre site web et d’une approche ciblée par courrier postal. Dans le secteur de la santé en particulier, de nombreux décideurs apprécient également la voie classique. Notre meilleure idée marketing est donc la combinaison d’une visibilité numérique et d’une approche directe et personnelle.

Comment avez-vous financé la création de votre entreprise ?

Nous avons financé la création de notre entreprise avec nos propres moyens. Il était important pour nous de démarrer en toute indépendance dès le début, avec une planification solide et réaliste qui permette une flexibilité entrepreneuriale.

Quel rêve souhaitez-vous encore réaliser ?

Bâtir une entreprise qui incarne la qualité, la fiabilité et une réelle efficacité dans le secteur de la santé.

Complétez la phrase suivante : « Si j'avais plus de temps, je/nous... travaillerions encore plus intensément à de nouvelles solutions. »

Quel est votre conseil particulier : que recommanderiez-vous aux créateurs et créatrices d'entreprise ?

Un business plan solide et une structure de coûts allégée sont essentiels – la concentration et la discipline portent leurs fruits, surtout au début.