Firma: Stadler | Hart GmbH

Założyciele: Norbert Stadler i Benedikt R. Hart

Data założenia: 4 lutego 2026 r.

Branża: doradztwo biznesowe / doradztwo personalne w sektorze opieki zdrowotnej

Co Was motywuje? Jakie jest Wasze motto?

Dobre decyzje wynikają z jasności, doświadczenia i odwagi do wzięcia na siebie odpowiedzialności

O co chodzi w Waszym przedsięwzięciu i co w nim jest wyjątkowego?

Pomagamy placówkom służby zdrowia w pozyskiwaniu odpowiednich osób na kluczowe stanowiska oraz w podejmowaniu strategicznych działań. Nasze kompleksowe poszukiwania łączą osobisty kontakt z procesami opartymi na sztucznej inteligencji i zarządzaniem opartym na danych. Dzięki temu poszukiwania są szybsze, bardziej ukierunkowane i znacznie skuteczniejsze niż w przypadku klasycznych metod.

Jakie są wasze pierwsze sukcesy?

Do naszych pierwszych sukcesów zaliczamy to, że udało nam się wcześnie zbudować zaufanie na rynku i zdobyliśmy już pierwsze zlecenia. Szczególnie motywujące było dla nas realizowanie konkretnych ogłoszeń o naborze na stanowiska i obserwowanie, że nasze podejście spotyka się z bezpośrednim zainteresowaniem klientów i sprawdza się w praktyce.

Jak wygląda Wasza kariera zawodowa?

Oboje wywodzimy się z branży doradztwa biznesowego i personalnego, a wcześniej przez kilka lat pracowaliśmy w służbie zdrowia. Norbert działał w środowisku klinicznym, a Benedikt w pogotowiu ratunkowym. To połączenie praktyki i doradztwa pokazało nam, jak kluczowe znaczenie mają dobre decyzje personalne – i ostatecznie stało się krokiem w kierunku samozatrudnienia.

Co skłoniło was do założenia własnej firmy?

Impuls do założenia firmy wynikał z obserwacji, że klasyczne doradztwo personalne w służbie zdrowia często nie odpowiada już aktualnym wyzwaniom – ani pod względem szybkości, ani struktury cenowej. Równolegle dostrzegliśmy możliwości związane ze sztuczną inteligencją i automatyzacją. Stąd zrodziła się potrzeba opracowania bardziej nowoczesnego, wydajnego i przejrzystego podejścia.

Kto służył wam radą, kim są wasi pomocnicy i mentorzy?

Wsparcie otrzymaliśmy przede wszystkim w postaci doradztwa merytorycznego. Pomoc prawną zapewnił nam adwokat, zwłaszcza przy sporządzaniu umów i zakładaniu firmy. Dodatkowo Izba Przemysłowo-Handlowa (IHK) wsparła nas w ramach doradztwa dla start-upów i dała ważne wskazówki dotyczące strukturyzacji projektu.

Jak przeżyliście pierwsze dni jako założyciele?

Pierwsze dni były mieszanką ekscytacji i odpowiedzialności. Wiele decyzji trzeba było podjąć jednocześnie, wiele rzeczy było nowych – i właśnie to nas motywowało. Szczególnie znaczące było poczucie podejmowania własnych decyzji i obserwowania krok po kroku, jak z pomysłu powstaje prawdziwa firma.

Co było dla was największym wyzwaniem i jak sobie z nim poradziliście?

Największym wyzwaniem było równoległe zajmowanie się wieloma sprawami – od założenia firmy, przez pozycjonowanie, aż po pozyskanie pierwszych klientów. Poradziliśmy sobie z tym dzięki jasnym priorytetom, ustrukturyzowanym procesom oraz odwadze do podejmowania decyzji nawet przy ograniczonych informacjach i do działania.

W jaki sposób promujecie swoją firmę? Jaki jest wasz najlepszy pomysł marketingowy?

Stawiamy na połączenie sieci kontaktów osobistych, LinkedIn, naszej strony internetowej oraz ukierunkowanych działań pocztowych. Szczególnie w sektorze opieki zdrowotnej wielu decydentów ceni sobie również klasyczne metody. Naszym najlepszym pomysłem marketingowym jest zatem połączenie widoczności cyfrowej z bezpośrednim, osobistym podejściem.

Jak sfinansowaliście założenie firmy?

Finansowanie założenia firmy zrealizowaliśmy z własnych środków. Zależało nam na tym, aby od samego początku działać niezależnie i rozpocząć działalność z solidnym, realistycznym planem, który zapewni elastyczność biznesową.

Jakie marzenie chcielibyście jeszcze zrealizować?

Chcemy zbudować firmę, która w sektorze opieki zdrowotnej będzie kojarzona z jakością, niezawodnością i realnymi efektami.

Proszę uzupełnić następujące zdanie: Gdybym miał/mieliśmy więcej czasu, pracowałbym/pracowalibyśmy jeszcze intensywniej nad nowymi rozwiązaniami.

Jaka jest wasza szczególna rada: co zalecilibyście założycielom i założycielkom?

Solidny biznesplan i oszczędna struktura kosztów mają kluczowe znaczenie – skupienie i dyscyplina opłacają się zwłaszcza na początku.