Компания: Stadler | Hart GmbH

Основатели: Норберт Стадлер и Бенедикт Р. Харт

Дата основания: 4 февраля 2026 г.

Отрасль: Консалтинг / Подбор персонала в сфере здравоохранения

Что движет вами? Каков ваш девиз?

Правильные решения рождаются из ясности, опыта и смелости взять на себя ответственность

В чем суть вашего стартапа и чем он особенный?

Мы помогаем учреждениям в сфере здравоохранения привлекать нужных людей на ключевые должности и действовать стратегически уверенно. Наш подход «360°-Search» сочетает личное общение с процессами, основанными на искусственном интеллекте, и управлением на основе данных. Это делает поиск быстрее, целенаправленнее и значительно эффективнее, чем классические подходы.

Каковы ваши первые успехи?

Одним из наших первых успехов является то, что нам удалось быстро завоевать доверие на рынке и уже получить первые заказы. Особенно мотивирующим для нас было проведение конкретных конкурсов на вакансии и наблюдение за тем, что наш подход находит непосредственный отклик у клиентов и работает на практике.

Какова ваша профессиональная биография?

Мы оба пришли из сферы корпоративного и кадрового консалтинга и ранее несколько лет работали в сфере здравоохранения. Норберт работал в клинической среде, Бенедикт — в службе скорой помощи. Это сочетание практического опыта и консалтинга показало нам, насколько важны правильные кадровые решения, и в конечном итоге стало толчком к тому, чтобы начать собственное дело.

Что послужило для вас толчком к созданию собственной компании?

Идея создания компании возникла из наблюдения, что классический кадровый консалтинг в сфере здравоохранения зачастую больше не соответствует современным вызовам — ни по скорости, ни по ценовой структуре. Параллельно с этим мы осознали возможности искусственного интеллекта и автоматизации. Из этого родилась идея разработать более современный, эффективный и прозрачный подход.

Кто вас консультировал, кто ваши помощники и наставники?

Поддержку мы получили, прежде всего, в виде профессиональных консультаций. Юридическое сопровождение осуществлял адвокат, в частности при составлении договоров и регистрации компании. Кроме того, Торгово-промышленная палата оказала нам поддержку в рамках консультаций по созданию компании и дала важные импульсы для структурирования проекта.

Как вы пережили первые дни в качестве основателей?

Первые дни были смесью воодушевления и ответственности. Многое нужно было решать одновременно, многое было новым — и именно это мотивировало. Особенно сильное впечатление произвело ощущение, что мы принимаем собственные решения и шаг за шагом видим, как из идеи рождается настоящая компания

Какой была ваша самая большая проблема и как вы с ней справились?

Самым большим вызовом было параллельное управление множеством вопросов — от создания компании и позиционирования до привлечения первых клиентов. Мы справились с этим благодаря четким приоритетам, структурированным процессам и смелости принимать решения даже при ограниченной информации и приступать к действиям.

Как вы привлекаете внимание к своей компании? Какова ваша лучшая маркетинговая идея?

Мы делаем ставку на сочетание личной сети контактов, LinkedIn, нашего веб-сайта и целенаправленного обращения по почте. Именно в сфере здравоохранения многие лица, принимающие решения, ценят классический подход. Поэтому наша лучшая маркетинговая идея — это сочетание цифровой видимости и прямого, личного обращения.

Как вы организовали финансирование своего стартапа?

Мы обеспечили финансирование стартапа за счет собственных средств. Для нас было важно с самого начала быть независимыми и стартовать с надежным, реалистичным планом, который обеспечивает предпринимательскую гибкость.

Какую мечту вы еще хотите воплотить в жизнь?

Создать компанию, которая в сфере здравоохранения будет символизировать качество, надежность и реальную эффективность.

Пожалуйста, дополните следующее предложение: «Если бы у меня было больше времени, я/мы бы... еще интенсивнее работали над новыми решениями».

Какой у вас есть особый совет: что бы вы порекомендовали начинающим предпринимателям?

Надежный бизнес-план и оптимизированная структура затрат имеют решающее значение — сосредоточенность и дисциплина окупаются, особенно на начальном этапе.