Empresa: Stadler | Hart GmbH

Fundadores: Norbert Stadler y Benedikt R. Hart

Fecha de constitución: 4 de febrero de 2026

Sector: Consultoría empresarial / Consultoría de recursos humanos en el sector sanitario

¿Qué os motiva? ¿Cuál es vuestro lema?

Las buenas decisiones surgen de la claridad, la experiencia y el valor para asumir responsabilidades

¿En qué consiste vuestra empresa y qué la hace especial?

Ayudamos a las instituciones del sector sanitario a atraer a las personas adecuadas para puestos clave y a actuar con seguridad estratégica. Nuestra búsqueda de 360° combina el contacto personal con procesos basados en IA y una gestión basada en datos. Esto hace que la búsqueda sea más rápida, más específica y mucho más eficaz que los enfoques clásicos.

¿Cuáles son vuestros primeros éxitos?

Entre nuestros primeros éxitos se encuentra el haber podido generar confianza en el mercado desde el principio y haber conseguido ya los primeros mandatos. Para nosotros fue especialmente motivador llevar a cabo convocatorias concretas para puestos y ver que nuestro enfoque tiene una buena acogida entre los clientes y funciona en la práctica.

¿Cuál es vuestra trayectoria profesional?

Los dos procedemos del ámbito de la consultoría empresarial y de recursos humanos y anteriormente trabajamos varios años en el sector sanitario. Norbert trabajó en el ámbito clínico y Benedikt en los servicios de emergencias. Esta combinación de experiencia práctica y consultoría nos ha demostrado lo decisivas que son las buenas decisiones en materia de personal, y fue, en última instancia, el paso que nos llevó a la independencia.

¿Cuál fue el detonante que os llevó a fundar vuestra propia empresa?

La idea de fundarla surgió al observar que la consultoría de recursos humanos clásica en el sector sanitario a menudo ya no se adapta a los retos actuales, ni en cuanto a la rapidez ni en cuanto a la estructura de precios. Al mismo tiempo, nos dimos cuenta de las posibilidades que ofrecen la IA y la automatización. De ahí surgió el objetivo de desarrollar un enfoque más moderno, eficiente y transparente.

¿Quién os ha asesorado, quiénes son vuestros colaboradores y mentores?

Hemos recibido apoyo principalmente a través del asesoramiento técnico. El acompañamiento jurídico corrió a cargo de un abogado, especialmente en la redacción de contratos y la constitución de la empresa. Además, la Cámara de Comercio e Industria (IHK) nos ha apoyado en el marco del asesoramiento para la creación de empresas y nos ha dado impulsos importantes para estructurar el proyecto.

¿Cómo vivisteis los primeros días como fundadores?

Los primeros días fueron una mezcla de entusiasmo y responsabilidad. Había que decidir muchas cosas a la vez, muchas eran nuevas, y precisamente eso nos motivó. Fue especialmente memorable la sensación de tomar nuestras propias decisiones y ver, paso a paso, cómo una idea se convertía en una empresa real.

¿Cuál fue vuestro mayor reto y cómo lo superasteis?

El mayor reto fue gestionar muchos temas en paralelo: desde la creación de la empresa, pasando por el posicionamiento, hasta la captación de los primeros clientes. Lo superamos estableciendo prioridades claras, procesos estructurados y el valor de tomar decisiones y pasar a la acción incluso con información limitada.

¿Cómo dais a conocer vuestra empresa? ¿Cuál es vuestra mejor idea de marketing?

Apostamos por una combinación de nuestra red de contactos personales, LinkedIn, nuestra página web y el contacto directo por correo postal. Precisamente en el sector sanitario, muchos responsables de la toma de decisiones también valoran el enfoque clásico. Por eso, nuestra mejor idea de marketing es la combinación de la visibilidad digital y el contacto directo y personal.

¿Cómo habéis financiado la puesta en marcha de vuestra empresa?

Hemos financiado la puesta en marcha con recursos propios. Para nosotros era importante empezar desde el principio de forma independiente y con una planificación sólida y realista que permitiera la flexibilidad empresarial.

¿Qué sueño os queda por hacer realidad?

Crear una empresa que sea sinónimo de calidad, fiabilidad y resultados reales en el sector sanitario.

Completad la siguiente frase: Si tuviera más tiempo, yo/nosotros... trabajaríamos aún más intensamente en nuevas soluciones.

¿Cuál es vuestro consejo especial? ¿Qué recomendaríais a los fundadores y fundadoras?

Un plan de negocio sólido y una estructura de costes ágil son fundamentales: la concentración y la disciplina dan sus frutos, sobre todo al principio.